Здавалка
Главная | Обратная связь

Тема 9. Функция организации в менеджменте



88. Сущность организационной деятельности и ее место в системе управления

89. Процесс координации как составляющая организационной деятельности. Раскрыть общее содержание координационных механизмов, посредством которых организацией согласовывается деятельность сотрудников. Проблемы выбора механизма.

90. Распределение полномочий в системе менеджмента. Делегирование полномочий, права и ответственность. Предпосылки и сложности, связанные с делегированием полномочий Департаментализация.

91. Способы обеспечивать возможности для удовлетворения потребностей работников, действующих в группах.

92. Структура организаторской деятельности. Организация управленческого труда.

93. Используемые в практике менеджмента подходы к организации (структуризации) полномочий. Представительские, распорядительные полномочия и согласительные полномочия

94. Определение целесообразности и условий передачи полномочий подчиненным. Организация функционально связанных действий и коллективных усилий членов группы. Преодоление сопротивления, разделение сил противника, объединение усилий сотрудничающих людей (самостоятельно)

Библиография

1. Конспект лекций

2. Источники из самостоятельной работы

3. Основы менеджмента: учеб. Пособ./под ред. В.И. Королева. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010. – 620 с.

 

Тема 10. Функция контроля и измерений деятельности в менеджменте

 

95. Контроль как функция управления. Внешний контроль и внутренний контроль. Охарактеризуйте этапы, из которых состоит процесс функционирования механизма контроля

96. Осуществление функции контроля. Виды и этапы проведения контроля на предприятии. Предварительный контроль. Текущий контроль. Заключительный контроль.

97. Осуществление функции регулирования. Способы регулирования

Библиография

1. Конспект лекций

2. Источники из самостоятельной работы

3. Основы менеджмента: учеб. Пособ./под ред. В.И. Королева. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010. – 620 с.

 

Тема 11. Мотивация персонала

98. Особенности человеческих ресурсов организации. Адаптация персонала к преобразованиям. Процедуры и группы функций, связанные с управлением персоналом

99. На какие категории можно разделить сотрудников организации в зависимости от реагирования на предстоящие изменения. Охарактеризуйте модель процесса внедрения изменений и способы повышения заинтересованности персонала в изменениях

100. Дайте общую характеристику проблемы мотивации труда как инструмента управления. Охарактеризуйте основные теории мотивации к труду. Правила мотивации, позволяющие повысить эффективность мотивационных мероприятий

101. Мотивационный характер систем компенсации за труд. Различные системы заработной платы. Нематериальные формы мотивирующего вознаграждения

Библиография

1. Конспект лекций

2. Источники из самостоятельной работы

3. Основы менеджмента: учеб. Пособ./под ред. В.И. Королева. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010. – 620 с.

 

 







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.