 |
|
Транзакционный и трансформационный анализ или как получить структурные карты из диаграмм потоков данных
В этом параграфе кратко обсуждаются три шага, регламентирующих процесс получения структурных карт из диаграмм потоков данных и, таким образом, обеспечивающих естественный переход от модели требований к модели реализации. Этими шагами являются:
- разбиение иерархии диаграмм потоков данных на относительно легко поддающиеся обработке единицы средствами транзакционного анализа;
- конвертирование каждой единицы в “хорошую” структурную карту средствами трансформационного анализа;
- обратное соединение разделенных единиц в полную модель реализации.
Определим транзакцию как объект, содержащий следующие пять компонент:
СОБЫТИЕ в системе или ее внешнем окружении
СИГНАЛ к системе
ДЕЙСТВИЕ системы
ОТКЛИК от системы
ВЛИЯНИЕ на систему или ее окружение
Например, в системе управления космическим кораблем транзакция может быть представлена как совокупность следующих элементов:
СОБЫТИЕ Диспетчер замечает, что корабль движется слишком быстро
СИГНАЛ Замедлить скорость корабля на 210 м/сек
ДЕЙСТВИЕ Определить какой из тормозных ракетных двигателей включить и на какое время
ОТКЛИК Сигнал тормозному двигателю ракеты для его включения на 4.8 сек
ВЛИЯНИЕ Корабль замедлил скорость на 210 м/сек
Следующий пример относится к компании, устанавливающей газовое отопление на дачных участках:
СОБЫТИЕ Владелец дачи Сергей Чеченин устал пилить и колоть дрова для камина и решил установить газовое отопление
СИГНАЛ Информация о г-не Чеченине и его даче, а также дата начала обслуживания
ДЕЙСТВИЕ Добавить данные о г-не Чеченине в базу данных клиентов
ОТКЛИК Разрешение на предоставление услуг
ВЛИЯНИЕ В освободившееся от дровяных работ время г-н Чеченин проектирует систему автоматизации газовой компании
Отметим, что подобные отдельные транзакции относятся к классам, определяемым как классы транзакционного типа. Например, три транзакции "ДОБАВИТЬ ЧЕЧЕНИНА", "ДОБАВИТЬ ИВАНОВА" и "ДОБАВИТЬ ПЕТРОВА" являются примерами одного транзакционного типа, который может быть назван "ДОБАВИТЬ НОВОГО КЛИЕНТА".
Транзакционные типы могут быть идентифицированы по модели требований системы на основании типов отдельных событий, которые получает эта система. Если модель требований включает в себя событийную модель, то транзакционные типы могут быть без труда выявлены, например из иерархии диаграмм переходов состояний.
Таким образом, транзакционный анализ является методом идентификации типов транзакций системы для их дальнейшего использования в качестве единиц проектирования.
В свою очередь, трансформационный анализ или проектирование трасформационного (преобразующего) центра является методом преобразования в структурную карту каждой из частей иерархии диаграмм потоков данных, которые мы выделили при транзакционном анализе. Трансформационный анализ включает следующие четыре шага:
- выявление центрального преобразования - фрагмента DFD, который содержит концептуальные функции системы и не зависит от особенностей реализации системных входов и выходов;
- конвертирование DFD в предварительную структурную карту;
- доработка этой структурной карты средствами структурного проектирования;
- проверка окончательной структурной карты на соответствие требованиям первоначальной DFD.
Один из способов нахождения центрального преобразования состоит в удалении центростремительных и центробежных потоков, которое осуществляется с помощью следующих трех шагов. Во-первых, необходимо проследить каждую центростремительную ветвь от края DFD к центру и пометить поток данных, который представляет системный вход в наиболее концептуальной форме. Другими словами, необходимо пометить стадию прохождения потока, на которой вычленены необходимые для обработки данные, которые еще не использовались в реальном процессе. Во-вторых, необходимо проследить каждую центробежную ветвь от края DFD к центру и пометить поток данных, который представляет выход в наиболее концептуальной форме. Другими словами, необходимо пометить стадию прохождения потока, на которой выходные данные были только что получены, но еще не отформатированы. В-третьих, необходимо соединить все отметки замкнутой кривой. Процессы внутри этой кривой и будут составлять центральное преобразование.
Напомним, что цель трансформационного анализа состоит в том, чтобы превратить DFD для одного типа транзакций в структурную карту. Основное различие между DFD и структурной картой состоит в том, что на структурной карте изображается главный модуль системы. В DFD нет главных модулей. Процессы DFD подобны довольным своей жизнью рабочим в идеалистической коммуне, каждый из которых беспокоится за свою собственную работу и передает свой продукт следующему рабочему на линии.
Для решения данной задачи поступают следующим образом. Один процесс в области центрального преобразования DFD может выделяться как потенциальный главный модуль. При этом признаком такого выделения может, например, являться то, что он выполняет незначительную обработку данных, но при этом координирует работу других процессов. Далее для того, чтобы улучшить схему, следует, по необходимости, выполнить следующее:
- Добавить модули чтения и записи для доступных источников, стоков и файлов.
- Добавить модули обработки ошибок.
- Добавить детали инициализации и завершения, если требуется.
- Проконтролировать, что все модули имеют имена в соответствии с их положением в иерархии.
- Добавить все связи по данным и управлению, которые являются необходимыми на структурной схеме, но не на DFD, например, информация: "конец потока".
- Проверить все критерии структурного проектирования и улучшить проект в соответствии с этими критериями.
Следующий шаг трансформационного анализа является критическим. Необходимо убедиться, что структурная карта, извлеченная из DFD, корректно реализует требования системы. Для этой цели можно, например, обсудить построенную структурную карту с аналитиком - автором соответствующей DFD.
Наконец, на последнем этапе из построенного набора структурных карт необходимо составить полную картину проектируемой системы. Одним из способов решения данной задачи является связывание структурных карт путем введения общего для всех них главного модуля, координирующего работу каждой их них.