 |
|
Вибір методів проектування
Методи проектування вибираються відповідно задачам проекту. Для цього проектувальник ставить і дає відповіді на такі питання:
Які особливості того чи іншого методу роблять його придатним в одній ситуації та непридатним в іншій?
Чи обов’язково випробувати метод або хоч би зрозуміти його, щоби судити про те, чи буде його застосування в даних умовах плідним, а чи виявиться марною витратою часу?
У виборі методу проектування для Вашого проекту корисним буде використання Табл. 2, яка побудована на припущенні про придатність того чи іншого методу після співставлення того, що вже відомо проектувальникам, із тим, що вони хочуть визначити. Вихідні дані (“вхід”) знаходяться в графі “Дано”, а очікувані кінцеві результати – в рядку “Що потрібно”.
Таблиця 2 – Вибір методу проектування(за: [1])
| Що потрібно Дано | 2. Дослідження вихідної проектної ситуації | 3. Аналіз й перетворення структури проблеми | 4. Виявлення меж, опис проміжних рішень і виявлення конфліктів | 5. Комбінування проміжних рішень і варіанти проекту | 6. Оцінка варіантів проекту і вибір остаточного варіанту |
| 1. Складання технічного завдання | Формулювання задач Пошук літератури Візуальні невідповідності Опитування споживачів Мозковий штурм | Пошук літератури Візуальні невідповідності Опитування споживачів Мозковий штурм Сінектика | Візуальні невідповідності Мозковий штурм Морфологічні карти | Візуальні невідповідності Мозковий штурм Сінектика | Переключення стратегії Фундаментальний метод Метчета |
| 2. Дослідження вихідної проектної ситуації | Формулювання задач Згортання даних Матриця взаємодій Мережа взаємодій Класифікація Складання технічного завдання | Трансформація системи Проектування нових функцій Метод Александера | |||
| 3. Аналіз й перетворення структури проблеми | Пошук літератури Анкетне опитування Дослідження поведінки споживачів Системні випробування Вибір шкал вимірювання Накопичення даних | Пошук меж Системні випробування Мозковий штурм Морфологічні карти Вибір критеріїв Ранжування та важення Складання технічного завдання | Мозковий штурм Сінектика Трансформація системи Зміщення меж | Впорядкований пошук Аналіз вартості Системотехніка Пошук меж Кумулятивна стратегія Пейджа Стратегія колективної розробки гнучких архітектурних проектів | |
| 4. Виявлення меж, опис проміжних рішень і виявлення конфліктів | Сінектика Ліквідація тупикових ситуацій Аналіз взаємопов’язаних областей рішень Трансформація системи Зміщення меж Проектування нових функцій Метод Александера | Мозковий штурм Сінектика Ліквідація тупикових ситуацій Аналіз взаємопов’язаних областей рішень | Аналіз взаємопов’язаних областей рішень | ||
| 5. Комбінування проміжних рішень і варіанти проекту | Аналіз вартості Анкетне опитування Дослідження поведінки споживачів Системні випробування Вибір шкал вимірювання Накопичення та згортання даних Контрольні переліки Вибір критеріїв Ранжування та важення Складання технічного завдання Оцінка надійності | ||||
| 6. Оцінка варіантів проекту і вибір остаточного варіанту |