Главная | Обратная связь

Эффективность мероприятий по совершенствованию системы и технологии управления персоналом (суп)

Таблица 1 – Основные функции управления персоналом

1. Управление работой с персоналом

2. Управление подготовкой и повышением квалификации персонала

3. Информационное обеспечение управления персоналом

4. Обеспечение техническими средствами управления персоналом

5. Обеспечение регламентирующей документацией управления персоналом

6. Нормативное обеспечение управления персоналом

7. Делопроизводственное обеспечение управления персоналом

8. Управление рационализацией, изобретательством и патентоведением

9. Управление трудом и заработной платой.

10. Управление нормированием технологических операций и численности персонала

11. Управление трудовой мотивацией

Цели и функции систем управления персоналом включают четыре блока: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные.

Экономические цели управления – получение расчётной величины прибыли от реализации продукции; научно-технические цели – обеспечение заданного научно-технического уровня продукции, повышение производительности труда за счёт совершенствования техники и технологии производства; производственно-коммерческие цели –производство и реализация продукции в заданном объёме и с заданной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель, договорные обязательства); социальная цель– достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.

Поскольку социальная цель является основой формирования целевой направленности СУП, структуризация этого вида целей рассматривается более подробно:

– Обеспечение научно-технического прогнозирования.

– Организация перспективных научно-технических разработок.

– Сокращение длительности цикла «исследование – производство».

– Техническое сопровождение действующего производства.

– Обеспечение высокого качества труда.

– Техническое перевооружение производственного процесса.

– Изучение рынка НТР, коммерческая работа с потребителями.

– Обеспечение соответствия тематического плана НТР потенциалу фирмы.

– Изучение рынка по профилю выпускаемой продукции.

– Обеспечение соответствия производственной программы и мощности.

– Обеспечение полноты и ритмичности МТС организации.

– Обеспечение бесперебойной работы оборудования.

– Обеспечение ритмичности производственного процесса.

– Обеспечение ритмичности сбыта продукции.

1. Снижение затрат Р_У1 на осуществление функций управления:

, (2.1)

где n – количество функций управления; m – количество статей расходов;

З'_i, З"_i – значение i-й статьи расходов до и после мероприятий, руб.

Для расчёта затрат из таблицы выбираются функции управления, которые будут осуществлены в мероприятиях, например, 1) обеспечение техническими средствами управления персоналом; 2) обеспечение регламентирующей документацией управления персоналом; 3) нормативное обеспечение управления персоналом.

Из анализа производственно-финансовой деятельности предприятия установлены затраты до осуществления мероприятий: З₁^Б = 150 тыс. руб.; З₂^Б = 180 тыс. руб.; З₃^Б = 220 тыс. руб. В результате внедрения мероприятий по совершенствованию СУП получены данные: З₁^Пр = 185 тыс. руб.; З₂^Пр = 120 тыс. руб.; З₃^Пр = 200 тыс. руб. Подставив значения затрат в формулу (2.1), получим Р¹ _У1

= (150+180+220) – (185+120+200) = 45 тыс. руб.

2. Повышение качества осуществления функций:

, (2.2)

где К'_кфу, К"_кфу – коэффициент, характеризующий уровень качества функций управления до и после мероприятий.

Коэффициент, характеризующий уровень качества функций управления до и после мероприятий устанавливается экспертным путём.

3. Снижение затрат на управленческий персонал в результате совершенствования оргструктуры управления:

; или , (2.3)

где Ф₁; Ф₂ – годовой фонд времени работников управления до и после мероприятий, ч;

Ч_р – численность управленческих работников до мероприятий, чел.;

З_су – среднегодовая заработная плата одного управленческого работника;

P_y1^; Р_у2 – расходы на управление до и после мероприятий, руб.

А₁; А₂ – годовой объём реализуемой продукции до и после мероприятий, руб.

На основе анализа производственно-финансовой деятельности установлены данные до осуществления мероприятий, например: Ф₁^Б =1680 ч; Ч_АУП^Б = 25; З_АУП^Б = 450 тыс руб. В результате внедрения мероприятий по совершенствованию СУП получены данные: Ф₁^Пр =1720 ч; Ч_АУП^Пр = 21; З_АУП^Пр = 480 тыс руб. Подставив значения затрат в формулу (2.3), получим Р³ _У1

= тыс.руб.

4. Повышение производительности труда управленческих работников за счёт ускорения обучения, переподготовки и повышения квалификации:

, (2.4)

где Ч^Об_АУП – численность управленческих работников, прошедших обучение, чел.;

Ц^Об _АУП – стоимость одного часа обучения работника управления, руб./час;

Т^Нор_Об – нормативно-планируемое время обучения АУП, мес.;

Т^Уск о_б – время ускорения обучения работников АУП, мес.;

Т^Дн_Раб – количество рабочих дней в месяц;

t_см – длительность рабочей смены, час;

Ф – годовой фонд времени работы одного работника, ч;

ΔП – повышение производительности труда АУП в результате обучения, %.

На основе анализа производственно-финансовой деятельности установлены данные до осуществления мероприятий, например: Ф₁^Б =1680 ч; Ч_АУП^Об = 5; Ц_АУП^Об = 282 руб./час; Т^Н_Об = 2 мес. В результате внедрения мероприятий по совершенствованию СУП получены данные: Т^У_Об = 1,8 мес.; ΔП = 8%. Подставив значения затрат в формулу (2.4), получим Р⁴ _У1

= 178976 руб.

5. Сокращение численности управленческих работников:

, (2.5)

где ΔЧ – сокращение численности управленческих работников, чел.;

К₃ – коэффициент роста средней заработной платы.

На основе анализа производственно-финансовой деятельности установлены данные до осуществления мероприятий, например: ΔЧ_АУП = 2; З_СУ = 450 тыс руб. В результате внедрения мероприятий по совершенствованию СУП К_З = 1,06

= 954 тыс. руб.

6. Улучшение использования управленческого персонала:

, (2.6)

где К_ис – коэффициент, учитывающий долю экономического эффекта от улучшения использования управленческого персонала. Определяется экспертным путём.

7. Снижение текучести управленческих работников:

, (2.7)

где К^Т₁, К^Т₂ – фактический и ожидаемый коэффициенты текучести, %;

З_д – среднедневной заработок одного работника, руб.;

Ч_д – количество человеко-дней неработы в связи с увольнением или обучением вновь принятого работника;

К_с – коэффициент, учитывающий размер единого социального налога;

К_д – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату.

На основе анализа установлены данные до и после осуществления мероприятий, например: К^Т₁ = 0,14, К^Т₂ = 0,07; Ч_Д = 12 дней; З_Д = 1786 руб./день; К_С = 1,32; К_Д = 1,15. Подставим значения в (2.7)

руб.

8. Улучшение использования компьютеров за полгода:

Р⁸_у1 = , (2.8)

где Ч^Ф_д – количество человеко-дней выполнения функций без компьютера, дни;

Ч^ПК_Д – время выполнения функции на компьютере, дни.

С^ПК_д – стоимость использования компьютера в течение одного дня, руб./день;

На основе анализа установлены данные до и после осуществления мероприятий, например: Ч^Ф_Д = 100, Ч^ПК_Дн = 45; З_Д = 1786 руб./день; К_С = 1,32; К_Д = 1,15; С^ПК_Дн = 50 руб./день. Подставим значения в (2.7)

Р⁸_у1 = ,

9. Улучшение использования оргтехники:рассчитывается аналогично (2.8)

, (2.9)

где n – количество функций, при выполнении которых используется оргтехника;

С^О₁, С^О₂ – стоимость выполнения функций вручную и с помощью оргтехники, ч.

10. Снижение трудоёмкости обработки информации:аналогично (2.8)

, (2.10)

где Т^Баз – трудоёмкость обработки информации ручным способом, 150 чел.-ч;

З^АУП_Мес – среднемесячная зарплата управленческих работников, 28410 руб.;

Т^Дн_Раб – количество рабочих дней в месяц; t_см – длительность рабочей смены, час;

Т^ПР _ПК – трудоёмкость обработки той же информации на компьютере, 75 чел.-ч.

11. Удешевление оформления документации:

Р¹¹_у1 = Т^ПК_Док × (Т^Б – Т^Пр)× З^р.у_ч , (2.11)

где Т^ПК_Док – количество документов, переводимых на компьютерное оформление;

Т^Б; Т^ПР – среднее время оформления одного документа до и после мероприятий, ч.

З^Р.у_Час – стоимость одного часа работы работника управления, руб.;

Получены данные до и после осуществления мероприятий, например: Т^ПК_Док = 100, Т^Б = 8 ч; Т^Пр = 4 ч; З^р.у_час = 186 руб./час; Подставим значения в (2.11)

Р¹¹_у1 = Т^ПК_Док × (Т^Б – Т^Пр)× З^р.у_ч = 100 ×(8 – 4) ×186 = 74400 руб.

12. Уменьшение ошибок в документации: аналогично (2.11)

Р¹²_у1 = Д ×В_о ×С_о /100 , (2.12)

где Д – количество документов в год; В_о – уменьшение ошибок в течение года %;

С_о – стоимость исправления ошибок, руб.

13. Повышение корпоративной культуры:

Р¹³_у1 = Р³_у1 ×К_к = , (2.13)

где К_к – коэффициент, учитывающий долю экономического эффекта от повышения корпоративной культуры (устранение потерь рабочего времени в связи с конфликтными ситуациями, низким уровнем трудовых отношений и т.п.);

P_y1^; Р_у2 – расходы на управление до и после мероприятий, руб.

А₁; А₂ – годовой объём реализуемой продукции до и после мероприятий, руб.

Получены данные до и после осуществления мероприятий, например:

P_y1 = 796 руб./час; Р_у2 = 382 руб./час; А₁ = 44144 тыс.руб.; А₂ = 47176 тыс.руб.;

Р¹³_у1 = = тыс.руб.

14. Снижение затрат на оргпроектирование:аналогично (2.8)

Р¹⁴_у1 = В ×Ц_П × Р ×(t₁ – t₂) , (2.14)

где В – количество оргпроектов в год;

Ц_п – заработная плата за один день работы проектировщика, руб.;

Р – среднее количество проектировщиков, приходящееся на один проект;

t,; t₂ – время проектирования за год до и после мероприятий, направленных на рационализацию процессов оргпроектирования, дн.

15. Снижение трудоёмкости разработки регламентирующей документации: аналогично. (2.11)

, (2.15)

где n – число разрабатываемых регламентов; Т^Р₁, Т^Р₂ – трудоёмкость разработки регламентирующей документации до и после мероприятий, чел.-дн.;

Ц_у – стоимость одного дня работы работника управления, руб.

16. Снижение трудоёмкости разработки методических документов:см. (2.11)

, (2.16)

где n – количество разрабатываемых методических документов;

Т^Д₁, Т^Д₂ – трудоёмкость разработки одного документа до и после мероприятия, ч;

Ц_р1; Ц_р2 – стоимость 1 часа работы работника до и после мероприятий, руб.

12Следующая ⇒

©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.