Элементы сочетания стратегии и тактики АУ
В системе антикризисных мер, как правило, рассматриваются элементы сочетания стратегии и тактики.
Таким образом, антикризисную стратегию управления можно определить как долгосрочное определенное направление развития предприятия, касающееся сферы деятельности предприятия, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри фирмы, а так же позиции предприятия в окружающей среде. Это позволит смягчить кризисную ситуацию и способствовать финансовому благополучию. Своевременное АУ включает в себя не только процедуру банкротства и меры по выведению предприятия из кризиса, а в первую очередь профилактику банкротства: Стратегия и тактика развития предприятия в АУ могут определяться: - степенью омертвления оборотного капитала; - старением управленческого персонала; - потерей гибкости в управлении; - старением основного капитала; - высокой долей заемного капитала; - нестабильной кредитно-денежной политикой; - высокими налогами; - нестабильностью и противоречивостью законодательства; - нестабильностью политической обстановки; - прочими внешними и внутренними факторами. Кризис в переводе с греческого означает глубокое расстройство, обострение противоречий в процессе развития. С точки зрения определения сущности кризиса выделяют 2 подхода: 1) кризис рассматривают как критическое, но неожиданное для предприятия событие. Для его предупреждения на предприятии необходимо создавать системы отслеживания признаков кризиса. Если кризис все-таки наступает, то первостепенной задачей управления является ограничение его распространения внутри фирмы; 2) другие специалисты в экономической литературе рассматривают кризис как процесс, последствия которого имеют протяженность во времени и пространстве. Они разделяют кризисный процесс на фазы: 1. проявление предвестников кризиса (сбои в функционировании кризиса); 2. ключевое событие, вызванное взаимодействием многочисленных факторов; 3. распространение кризиса; 4. разрешение кризиса. Антикризисное управление – это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод из кризиса. В современной экономической литературе особое внимание уделяется именно разработке и осуществлению комплекса мер по предупреждению кризиса, по созданию «следящей» системы, контролирующей параметры внешней и внутренней среды. ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|