| Наименование функций
| Направления их реализации
|
| 1
| 2
|
| Плановая
| Постановка основных целей, выработка и обсуждение стратегии и тактики достижения этих целей; обеспечение единого направления усилий всех сотрудников фирмы к достижению ее общих целей через выполнение поставленных задач.
|
| Организационная
| Формирование эффективной организационной структуры, подбор и подготовка кадров, распределение обязанностей, что необходимо для воплощения планов в жизнь на каждом организационном уровне. Создание информационно-нормативной и материально-технической базы
|
| Координационная
| Ориентация подчиненных на изучение проблем, организационной структуры и традиций предприятия, разъяснения сотрудникам принципов назначения на должность; обеспечение соответствующего руководства и функционирования системы стимулирования работников; определение требований к подбору и расстановке кадров, хранение документации о наделении полномочиями, оплата труда работников, подбор и подготовка кадров
|
| Учетная
| Фиксация результатов выполнения текущих и перспективных планов деятельности фирмы. Накопление информации о достижениях и упущениях в работе сотрудников аудиторских фирм , фактах повышения их квалификации.
|
| Регулирующая
| Поддержание требуемого соотношения между всеми взаимодействующими элементами внутри фирмы путем выявления отрицательных и положительных факторов, влияющих на общий результат деятельности, минимизация воздействия отрицательных и максимизация воздействия положительных факторов. Регулирование внутри профессиональных и межличностных взаимоотношений путем издания приказов и распоряжений, внутренних инструкций и положений
|
| Контрольная
| Осуществление текущего контроля качества работы аудиторов и других сотрудников с целью предупреждения конфликтов с клиентами, а также для определения степени соответствия результатов работы аудиторов, экспертов, ассистентов стандартным требованиям и общепринятым критериям качества путем проверки руководством и сертифицированными аудиторами правильности оформления рабочих документов и аудиторского отчета по каждому конкретному договору
|
| Аналитическая
| Подведение итогов работы всей фирмы за определенный период, выявление сильных и слабых сторон с возможным измерением степени влияния различных внешних и внутренних факторов. Систематизация выявленных недостатков в процессе контроля качества. Разработка мероприятий, направленных на дальнейшее совершенствование системы управления аудиторской фирмой и профессионализма сотрудников фирмы в целом
|
| Мотивационная
| Поощрение результативной работы персонала (возможность творческого и делового роста; признание и одобрение результатов работы как в денежной, так и в устной (письменной) формах)
|
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
