Эффективность управления развитием
Эффективность управления определяется как характеристика, отражающая отношение между достигнутой и возможной продуктивностью, деятельностью. С точки зрения эффективности, систе-мы управления развитием различаются тем, что обеспечивают разную степень использования объективно существующих возможностей для повышения качества работы предприятия. Для того, чтобы управление развитием предприятия было эффективным, система внут-риучрежденческого управления должна обеспечивать: • высокую информированность о потенциально возможных нововведениях; Тема 1 • Эволюция идей научного управления... • полноту выделения актуальных проблем; • рациональность выбора общей и частных целей; • интегрированость целей; • реалистичность планов достижения целей развития; • заинтересованность работников в активном освоении нов • контролируемость инновационных процессов. только при системно-целевом управлении с широким включением коллектива предприятия в процессы разработки и реализации планов развития [2, 4]. Контрольные вопросы и задания 1. Кем и когда была разработана первая теория «научного 2. Назовите имена представителей «движения за научное уп 3. Приведите примеры различных подходов к управлению. 4. Назовите виды функций управления. 5. Что представляет собой «Организованная структура уп 6. Назовите основные элементы структуры социально-психо 7. Дайте описания современных взглядов на деятельность 8. В чем состоит эффективность управления развитием? Литература 1. Управление школой: Теоретические основы и методы: Уч. 2. ТейлорФ. У. Принципы научного менеджмента. М.: Мир, 1991. 176с. 3. Гвигииани Д. М. Организация и управление. М.: Просве 4. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф, Основы менедж Психологияуправления
Понятия темы Научное управление Подходы к управлению Функции управления Структура управления Руководство коллективом Управление развитием ТЕМА ВТОРАЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2.1. Сущность и содержание управленческой деятельности Современные качественные изменения в политической обстановке и жизни общества определили объективную потребность в кардинальной реформе и в сфере подготовки специалистов различных областей хозяйственной деятельности [ 1 ]. Труд имеет признаки: сознательное предвосхищение значимого результата; понимание обязательности достижения намеченной цели; осознанный выбор и использование приемлемых орудий труда; признание определяющего влияния трудовых отношений. Следовательно, содержание труда включает компоненты: совокупность выполняемых деятельностей; повседневное общение; личностное развитие; совокупные результаты. Место и роль управленческой деятельности в данной целостной иерархии становится жестко детерминированными многими факторами. Более остро и предметно стоит вопрос об обусловленности ее оптимального состояния [1]. Самая общая акмеологическая гипотеза (предположение) состоит в том, что оптимальная управленческая деятельность де- Психология управления Тема 2. Психологические основы ...
терминируется целым комплексом теоретико-методологических, организационных и социально-психологических условий и факторов. Ее сущность раскрывается в эффективном воздействии управляющей системы на управляемую в интересах поддержа- ния ее структурной целостности и достижения желаемого состо- яния функционирования. При этом основная задача управленческой деятельности состоит в организации эффективных взаимосвязей и отношений в ; руководимом коллективе, обеспечивающих "успешное достижение определенных целей. Она заключается в реализации руко-, водителем аналитико-конструктивных, деятельностно-регулятив-ных и оценочно-корректировочных функций [ 1 ]. Управленческая деятельность в различных сферах профессионального труда, несмотря на различия в объектах и субъектах управления, имеет много сходного. Подобное заключение следует из того, что в любой социальной системе центральным звеном выступает конкретный человек со своими самобытными особенностями и в то же время типичными признаками. Это во многом определяет наличие в управлении общих признаков как бы «изнутри^, С другой стороны, общие закономерности и основные принципы управления являются главными и определяют содержание управленческой деятельности, какую бы сферу общественной жизни она не обслуживала. Следовательно, основой управленческой деятельности являются общие принципы государственного управления, и она будет успешной только тогда, когда опирается на общие принципы, приемы и методы работы государственного аппарата [11. Говоря о том общем, что присутствует в процессе любой управленческой деятельности, необходимо подчеркнуть, что она осуществляется в рамках вполне определенной системы. Такая система управления представляет собой совокупность структурных моментов, интегративно объединенных устойчивыми управленческими связями, которые определяются целями, задачами и потребностями деятельности и обеспечивают достижение ее высоких результатов. Система имеет принципиальные отличия от тех, которые создавались для воплощения субъект-объектного управленческо-28 го взаимодействия. В предлагаемой системе представлены сле-дующие основные компоненты. Управляющая подсистема формирует и осуществляет управленческое воздействие на объекты труда. В качестве субъектов управления выступают руководитель, подчиненные, трудовой коллектив. Руководитель в соответствии с должностным статусом играет главную системообразующую роль. Управляемая подсистема обеспечивает решение задач профессиональной деятельности в соответствии с задаваемым управленческим воздействием. В качестве объектов данной подсистемы следует считать тех же сотрудников — руководителя и подчиненных, а также трудовой коллектив, которым адресуется управленческое воздействие. Детерминирующие условия и факторы определяют характер всей управленческой деятельности. К ним необходимо отнести реальную действительность, конкретную ситуацию, цели и требования, предъявляемые к профессиональной деятельности. Взаимосвязи между управляющей и управляемой подсистемами. Они охватывают формальные (нормативные) и неформальные (свободные) взаимосвязи. Присутствие в реальной практике свободной системы (она на схеме выделена пунктирной линией) обусловливает многие постоянно действующие факторы объективного и субъективного характера [1J. К. Роджерс отмечал, что структуры (формальная и неформальная системы управления применительно для управленческой деятельности руководителя — авт. Л. Лаптев) необходимы так же, как лезвия необходимы для того, чтобы работали ножницы [2]. Руководителю важно добиваться сведения, слияния свободной и формальной систем управления для достижения необходимой эффективности управленческой деятельности. Этим он будет стремиться закладывать основу для реализации принципа конгруэнтности (совпадения). Учет целевого предназначения системы управления, влияющих на нее условий и факторов, а также современных научных рекомендаций позволяет спроектировать ее наиболее продуктивную модель. ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|