Характеристики и их значимость

Характеристики/факторы	Команда	Группа
Ограниченность в размерах
Причины объединения
Характер взаимодействия
Пределы взаимозависимости
Характер ответственности
Характер подотчетности
Обязательность совместной работы

Задание 4

Поясните суть различных типов корпоративных команд

Рабочая команда –

____________________________

Самоуправляемая команда –________________

Параллельная команда –

_____________________________________________________________

Проектная команда –

____________________________________________________________________________________________________________________

Сетевая команда –

__________________________________________________________________________________________________________________

Матричная команда –

________________________________________________________

Управленческая команда –_______________________________________

Виртуальная команда –

_______________________________________________

Команда изменений –

____________________________________________________________________________________________________________________

Задание 5

Охарактеризуйте основные стадии развития команды в соответствии с классификациями Такмана и Скотта Пека:

_________________________________________________________________

Какие еще Вы знаете классификации

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 6

Обсудите следующие вопросы:

1. Как улучшить производительность команд? Какие основные элементы, определяющие эффективность команд?

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Нужно ли четкое распределение по ролям в команде? _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Как меняется ситуация с распределением ролей в команде в период изменений? ___________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Как меняются межличностные отношения в команде в период изменений? ____________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Насколько важны отношения между командами? ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Какие типы команд наиболее восприимчивы к изменениям? ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 7

Установите соответствие ролей внутри команд в соответствии с классификацией Мередит Белбина их характеристикам:

НАЗВАНИЕ РОЛИ	ХАРАКТЕРИСТИКА РОЛИ
1. Председатель	A. Генерирует идеи при помощи воображения и знаний, не вдаваясь в детали
2. Формировщик	B. Обеспечивает команду ресурсами в силу своих связей
3. Новатор/мыслитель	C. Координирует работу, ориентирован на людей
4. Исследователь ресурсов	D. Ориентирован на достижение цели, придает форму и структуру направлению деятельности команды, используя энтузиазм и инициативу
5. Командный игрок/коллективист	E. Видит продвижение идеи в целом, собирает информацию, сравнивает, оценивает
6. Исполнитель	F. Прагматик, может воплощать идеи на практике, стремиться к стабильности, к условленному курсу деятельности
7. Доводчик	G. Завершающий работу, дисциплинирован, внимателен в деталям
8. Контролер-оценщик	H. Способен во время увидеть проблемы, ликвидировать конфликтные ситуации, эмоциональные срывы, сосредоточен на благополучии команды

Ответ: 1-…, 2-…,3-…,4-…, 5-…, 6-…, 7-…, 8-… .

Задание 8

Используя полученные знания по теории командного управления, найдите, в чем могла быть ошибка менеджера

Вопрос: «Члены команды изменений в нерабочей обстановке отлично ладят друг с другом. Но при возникновении проблемы в производственной ситуации начинается такое…»

Ошибка: __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Вопрос: «Команда, работает очень слаженно, но, по окончании проекта оказывается, что не все задачи решены…»

Вопрос: «Новый сотрудник, взятый на должность руководителя, имел большой опыт командной работы. Однако попытка использовать его в этом качестве на новом месте закончилась полным провалом...»

Задание 10

Обсудите роль лидера в процессе изменений:

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 11

Приведите сравнительную характеристику менеджера и лидера, заполнив ниже приведенную таблицу:

Менеджер	Лидер[3]
Применяет
Заимствует
Поддерживает
Ориентируется на системы и структуры
Полагается на контроль
Перспективы краткосрочные
Основные вопросы «Как?» и «Когда?»
Цель: итог
Имитирует
Принимает как должное статус-кво
Хороший классический солдат
Делает все правильно

Задание 12

Раскройте соотносительность понятий «менеджер», «лидер», «руководитель»

__________________________________________________________________

Всякий ли руководитель является лидером? (при ответе на вопрос используется понятия трансформационное руководство и деловое руководство, введенные Бассом[4])

Деловое руководство –

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Трансформационное руководство –

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Укажите три основные сферы деятельности руководителя:

1) ________________________________________

2) ____________________________________________

3) __________________________________

Тема 5. Стратегические аспекты управления изменениями

Ключевые вопросы темы:варианты стратегических изменений, структурные изменения, реструктуризация, слияние и поглощение, культурные изменения, культурные изменения, изменения на основе информационных, реинжиниринг, основные приемы защиты компании от поглощения, последствия слияний и поглощений

Задание 1

Определите понятия:

Стратегические изменения -______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Тактические изменения –

Задание 2

Приведите известные Вам формы осуществления изменений:

…

Задание 3

Определите понятия:

Слияние –

Поглощение –

Реструктуризация –

Реинжиниринг –

Задание 4

Сравните различные варианты стратегических изменений, заполнив таблицу:

Вариант стратегических изменений	причины	механизм, принципы реализации	последствия
Реструктуризация
Слияние и поглощение
Изменение корпоративной культуры
Внедрение IT-технологий

Задание 5

Сравните понятия «организационная культура» и «корпоративная культура» и сделайте вывод о том, являются ли они идентичными:

Литература

Адизис И. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер, 2007.

Адизис И. Управление изменениями. – СПб.: Питер, 2008.

Распопов В.М. Управление изменениями: учеб. Пособие. – М.: Магистр: Инфра-М, 2012. – 336 с.

Камерон Э., Грин М. Управление изменениями / Эстер Камерон, Майк Грин; пер. с англ. – М.: Издательство «Добрая книга», 2006.

Келли Джеймс Н. Преобразование организации: оживление (ревитализация) /Н. Келли Джеймс, Гуияр Франси // Управление изменениями. – 2001. - №1. – С. 133.

Кожевина О.В. Управление изменениями: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2012. – 286с. – (Высшее образование: Бакалавриат).

Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента/ Э.М. Коротков. – М.: ДеКа, 2004. Коттер Дж. Впереди перемен: почему компаниям не удается организационная перестройка/ Джон Коттер// управление изменениями : Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – С.9-30.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента — М.: Дело, 2002.

Мильнер Б. З. Теория организации—М.: Инфра-М, 2001 г.

Шермет М.А. Управление изменениями: учеб. Пособие. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2011.- 128с. – (Сер. «Образовательные инновации»)

Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учебное пособие / Г.В.Штрокова. – СПб.: Изд. Дом С.-Перерб ун-та, 2005.- 432с.,с.53-55

ЭСМ — Экономика Социология Менеджмент, http://www.ecsocman.edu.ru/

db/msg/198166.html

Bennis W. (1994) On Becoming a Leader, Addison-Wesley,Reading, MA

Bryman, A. (1992) Charisma and Leadership in Organizations, Sage, London

http://www.effm.ru/training/roles_and_styles_of_management/index.php

Kotter J.P. Leading Change. Boston: Harvard Business School Press, 1996, p.57; Conner D. Managing at the Speed of Change. New York: Villard Books, 1992, p. 114—115.

Приложение А

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 Следующая ⇒