 |
|
Який вид атестації проводиться 1 раз у 3-5 років?
регулярна;
орієнтована на оцінку підсумків поточної роботи;
розгорнута;
основна.
171. За чисельністю склад атестаційної комісії не повинен перевищувати:
3 осіб;
5-6 осіб;
10 осіб;
12 осіб.
172. Графік проведення атестації доводиться до працівника не менш ніж за:
10 робочих днів до атестації;
2 тижні до атестації;
2 місяці до атестації;
40 днів до атестації.
173. Підсумкові висновки атестаційної комісії оформлюються у вигляді таких формулювань:
зараховано, не зараховано;
незадовільно, задовільно, добре, відмінно;
відповідає займаній посаді або виконуваній роботі, не відповідає займаній посаді або виконуваній роботі;
підвищити посадовий оклад, понизити посадовий оклад; здійснити надбавки (знижки) до посадового окладу.
Тема 10. Управління розвитком і рухом персоналу організації
174. Процес безперервного навчання працівників, управління діловою кар’єрою персоналу, планування і підготовка кадрового резерву – це:
ділова кар’єра;
професійне навчання;
оцінювання персоналу;
розвиток персоналу.
175. Індивідуальна послідовність змін у праці особистості, що обумовлена зміною її становища на вертикальній шкалі складності праці або соціальній дробині робочих місць, посад – це:
трудова кар’єра;
ділова кар’єра;
професійна кар’єра;
професійно-кваліфікаційне просування.
176. Переміщення в іншу функціональну сферу передбачає:
професійне зростання;
професійна кар’єра;
горизонтальний напрямок внутрішньоорганізаційної кар’єри;
вертикальний напрямок внутрішньоорганізаційної кар’єри.
177. Переміщення на інший щабель структурної ієрархії передбачає:
професійне зростання;
професійна кар’єра;
горизонтальний напрямок внутрішньоорганізаційної кар’єри;
вертикальний напрямок внутрішньоорганізаційної кар’єри.
178. Наближення працівника до керівництва підприємства передбачає:
вертикальна кар’єра;
горизонтальна кар’єра;
доцентрова кар’єра;
ступінчаста кар’єра.
Який вид кар’єри характеризується тим, що працівник у процесі своєї професійної діяльності проходить різні стадії розвитку: навчання, наймання на роботу, професійне зростання, підтримка індивідуальних професійних здібностей, вихід на пенсію?
професійна кар’єра;
ситуаційна кар’єра;
системна кар’єра;
внутрішньоорганізаційна кар’єра.
180. Про яку модель кар’єри йде мова: «цілеспрямоване професійне зростання за попередньо складним планом»?
професійна кар’єра;
ситуаційна кар’єра;
системна кар’єра;
внутрішньоорганізаційна кар’єра.
181. Існують такі типові моделі ділової кар’єри:
«трамплін», «сходи», «дерево», «перетин шляхів»;
«сходи», «спуск», «змія», «павутиння»;
«трамплін», «сходи», «змія», «роздоріжжя»;
«вертикальна», «горизонтальна», «ступінчаста», «місткова».
182. Модель ділової кар’єри «змія» передбачає:
виключно горизонтальне переміщення;
виключно вертикальне переміщення;
горизонтально-вертикальне переміщення;
відцентрове переміщення.
183. Плавна вертикальна кар’єра до досягнення найвищої посади з наступним виходом на пенсію – це:
«сходи»;
«змія»;
«роздоріжжя»;
«трамплін».
184. Горизонтальне переміщення з однієї посади на іншу при відносно недовгому терміну перебування на кожній – це:
«сходи»;
«змія»;
«роздоріжжя»;
«трамплін».
185. Вертикальні і горизонтальні кадрові переміщення за наслідками періодичної атестації – це:
«сходи»;
«змія»;
«роздоріжжя»;
«трамплін».
186. Поступова вертикальна кар’єра з чітко визначеним періодом перебування на кожній посаді – це:
«сходи»;
«змія»;
«роздоріжжя»;
«трамплін».
187. Кар’єру працівників можна поділити на такі етапи:
початковий, становлення, консолідації, завершення;
становлення, збереження, завершення, пенсійний, заключний;
попередній, становлення, просування, збереження, завершення, пенсійний;
первинний, вторинний, етап консолідації, пенсійний.
188. Мотив ділової кар’єри, при якому людина прагне незалежності, бажає мати можливість робити все по своєму носить назву:
потреба в першості;
автономія;
управлінська компетентність;
підприємницька креативність.