 |
|
Характеристика типов производства на предприятии.
Признаки, определяющие тип производства.
Характеристика типов производства: массового, серийного и единичного.
Виды серийного типа производства.
Коэффициент закрепления операций.
Задачи и структура транспортного хозяйства.
Основные задачи транспортного хозяйства.
Классификация транспортных средств по назначению, способу действия, видам.
Организационная структура транспортного хозяйства.
Понятие грузооборота и грузовых потоков.
Разовые и постоянные маршруты. Схемы транспортировки грузов (маятниковая,
веерная, кольцевая).
Дисциплина «Логистика»
Организация снабжения на предприятии.
Организация снабжения на предприятии. Виды закупок. Виды потребностей. Ме-
ханизм функционирования закупочной логистики. Задачи логистики снабжения. Опреде-
ление метода закупок: основные требования к выбору поставщика; выбора производства
или закупки; типы заказов. Правовые основы закупок.
Организация сбытовой политики на предприятии.
Значение и сущность распределения. Основные формы распределения готовой
продукции. Каналы распределения, основные параметры, структура канала распределе-
ния. Типы посредников. Выбор варианта размещения распределительного центра. Мето-
дология анализа и проектирования распределительных каналов
Управление запасами: классификация, нормирование.
Причины создания материальных запасов. Причины, вынуждающие к минимиза-
ции запасов. Нормирование запасов.
Организация складского хозяйства: классификация, функции складов, оцен-
Ка системы складирования.
Классификация, функции складов. Выбор склада; эффективное использование
складских площадей. Процессы на складе. Рентабельность системы складирования.
Организация транспортного обслуживания: принципы, подходы, маршру-
Тизация.
Сущность, принципы транспортного обслуживания. Управление системой достав-
ки продукции. Маршрутизация.
Дисциплина «Планирование на предприятии»
45. Сущность внутрифирменного планирования; основные плановые докумен-
Ты.
Внутрифирменное планирование как практическая деятельность менеджеров по
разработке перспектив развития предприятия, основанная на предвидении изменений в
его работе. Значение планирования как функции управления. Прогноз, план, программа и
проект как основные документы результата плановой работы на предприятии; их взаимо-
связь и различия.
46. Информационное обеспечение внутрифирменного планирования.
Информационное обеспечение внутрифирменного планирования как система сбо-
ра и обработки данных, позволяющих изучить состояние исследуемого предмета или объ-
екта в статике и динамике. Проблемы с плановой информацией, которые могут возникать
у менеджеров компании. Основные характеристики, которым должна соответствовать
плановая информация. Пополнение данных и их систематизация с использованием ком-
пьютерных средств сбора, передачи и обработки.
47. Классификация планов.
Необходимость классификации плановых документов предприятия. Классифика-
ция планов по масштабности целей, по периоду планирования, по функциям или сферам
деятельности, по методам реализации. Бизнес-план как самостоятельный документ в сис-
теме внутрифирменного планирования, основным предназначением которого является
привлечение денежных средств инвесторов.
48. Система планов промышленного предприятия.
Принцип системности (единства) планирования на предприятии как базовое пра-
вило формирования системы планов. Стратегический план как основа всей системы пла-
новых документов. Тактический (текущий) план, включающий в себя функциональные
планы (план продаж, производства, персонала, финансовый и др.). Оперативные планы в
системе плановых документов, их назначение и особенности разработки. Роль и место
программ, проектов и бизнес-планов в системе планов промышленного предприятия.
49. Тактический (текущий) план предприятия: содержание и порядок разра-
Ботки.
Значение текущего плана предприятия в системе внутрифирменного планирования.
Период и последовательность его разработки. Основные функциональные составляющие
тактического (текущего) плана и их взаимосвязь. Форма тактического плана и возможная
детализация показателей.
50. Организация внутрифирменного планирования.
Структура плановых служб предприятия и их функции. Схемы организации работ
по планированию. Различные идеологии планирования и их влияние на организацию пла-
новой работы в компании. Основные этапы внедрения системы планирования на пред-
приятии. Оценка эффективности системы внутрифирменного планирования.
51. Методы финансового планирования: общая характеристика. Преимущест-
Ва и недостатки.
Многообразие современных подходов к формированию финансового плана пред-
приятия. Метод процента от продаж, использующийся на начальном этапе разработки
плана и позволяющий прогнозировать дополнительные финансовые потребности пред-
приятия в будущем. Расчетно-аналитический метод финансового планирования, позво-
ляющий прогнозировать финансовые показатели на основе анализа достигнутой ранее
их величины. Метод бюджетного планирования (бюджетирование), представляющий со-
бой формирование системы бюджетов, взаимосвязанных между собой.
52. Бизнес-планирование: сущность и назначение. Типовая структура бизнес-
плана инвестиционного проекта.
Бизнес-план как документ, разрабатываемый при создании новых предприятий или
их подразделений, преобразовании и реорганизации существующих предприятий, расши-
рении или смене направления их деятельности, вхождения в новый этап развития. При-
влечение инвестиций как основное предназначения этого документа. Классификация биз-
нес-планов по объектам бизнеса. Структура бизнес-плана, состав и содержание его разде-
лов.