 |
|
Управление бригадным трудом.
Виды бригад.
В отечественной литературе принято делить бригады на:
· комплексные;
· специализированные;
· сменные;
· сквозные.
Отдельно выделяют также укрупненные бригады.
В комплексные бригады включают работников различных профессий. Такая бригада организовывается с целью выполнения комплекса взаимосвязанных, но технологически разнородных работ. Комплексные бригады обычно принято подразделять на три подвида:
· бригады с полным разделением труда (каждому члену бригады делегированы определенные функции, выполнением которых он занят все свое рабочее время);
· бригады с частичным разделением труда (члены бригады, помимо основной профессии, владеют еще и смежными, по которым в основное рабочее время выполняют дополнительные операции, наряду с операциями по основной своей специальности);
· бригады без разделения труда (в этих бригадах достигнута полная взаимозаменяемость работников. Каждый работник может выполнить весь технологически разнородный комплекс работ. Создание таких бригад требует привлечения высококлассных специалистов).
В специализированные бригады включают работников одной специальности для выполнения технологически однородных работ.
Сменные бригады состоят из работников, осуществляющих трудовую деятельность в течение одной смены. Сквозные бригады, в отличие от сменных, позволяют объединить работников нескольких смен, осуществляющих трудовой процесс в одной рабочей зоне.
Выбор типа бригады зависит от целей ее создания. В таблице 3.1 показаны основные цели. преследуемые при создании каждого, из названных выше, вида бригад.
Таблица 3.1
Виды бригад и цели их создания
| Вид бригады | Специализированные сменные | Специализированные сквозные |
| Цель создания | Создаются для выполнения однородных операций небольшой продолжительности на взаимосвязанных рабочих местах | Создаются для выполнения однородных операций, технологическая продолжительность которых превышает, как правило, одну смену |
| Вид бригады | Комплексные сменные | Комплексные сквозные |
| Цель создания | Необходимы для выполнения комплекса технологически разнородных работ, продолжительность которых не превышает одной смены. | Необходимы для выполнения группы операций, рабочими разных профессий и специальностей. Длительность выполняемых работ превышает, как правило одну смену. |
При проектировании выбирается тип бригады, использование которого позволит дать наибольший экономический эффект.
Управление бригадным трудом.
На предприятии для эффективного управления бригадным трудом могут создаваться следующие структуры: советы бригад, советы бригадиров цехов, совет бригадиров предприятия.
Совет бригады принято создавать в бригадах численностью свыше 5 человек (если бригада состоит из 2, 3, 4 человек, то все они автоматически включаются в совет бригады). Создается для выполнения следующих двух основных функций:
1. Обсуждение плана производства бригады, рассмотрение плана мероприятий по повышению эффективности производства. Участие нескольких непосредственных исполнителей в полемике по поводу совершенствования трудовых и производственных технологий позволит выявить дополнительные резервы повышения эффективности процесса производства. Результат достигается путем привлечения дополнительной информации непосредственно с рабочих мест, а также за счет использования коллективного опыта и знаний.
2. Установление вклада каждого члена бригады в конечный результат.
Совет бригадиров цеха состоит из всех бригадиров цеха, а также инженеров службы организации труда. Его основные функции – контроль работы советов бригад, а также рассмотрение докладов по вопросам, связанным с улучшением организации производства, условий труда и быта работников.
Совет бригадиров предприятия включает председателей советов бригадиров цехов, председателя профсоюзного комитета (или его заместителя), начальника отдела организации труда и заработной платы (или его заместителя), главного инженера (или начальника производства), председателя совета мастеров. Перечислим основные функции совета бригадиров предприятия:
· рассмотрение предложений, направленных на улучшение планирования и организации производства;
· участие в разработке и внедрении мероприятий, связанных с повышением эффективности производства
· руководство советами бригадиров цехов.
Основное, первичное, самое важное звено системы управления бригадами – это бригадир. Бригадир выбирается из рабочих. Для того, чтобы выполнять свои непосредственные функции, он должен обладать целым рядом особых качеств:
· быть работником высокой квалификации, настоящим мастером своего дела;
· иметь способности к организации производства (а это означает знание степени профессионального мастерства, наклонностей, способностей и возможностей каждого члена бригады);
· быть признанным лидером своего коллектива (обладать такими качествами, как объективность и справедливость в суждениях, требовательность к себе и подчиненным, способностью создавать благоприятный психологический климат в коллективе);
· постоянно повышать профессиональный и общеобразовательный уровень;
· обладать качествами наставника и воспитателя.
От бригадира, во многом зависит эффективность работы бригады.