Методы стимулирования
это организованная совокупность воздействий на сотрудников, побуждающая их выполнять свою работу наилучшим для предприятия образом. Один и тот же фактор может быть использован для удовлетворения различных потребностей человека в зависимости от того, как именно он будет преподнесен. Типология стимулирования По типу: 1. Положительное подкрепление – действие, направленное на закрепление позитивных образцов поведения, например качественное обслуживание клиентов (принцип – соразмерность) 2. Отрицательное подкрепление – действие, направленное на не закрепление непроявления (избегания) негативных образцов поведения (принцип – минимальность) 3. Наказание
По уровню
По монетарному признаку
Заработная плата – совокупность вознаграждений, выплачиваемая сотруднику за исполнение должностных обязанностей и достижение ключевых показателей деятельности. Базовый оклад – гарантированная ежемесячная денежная выплата сотруднику за исполнение должностных обязанностей. Доплата или надбавка – денежная выплата сотруднику за особый характер работы или условия работы. Переменная часть заработной платы (премия) -денежная выплата сотруднику за достижение ключевых показателей эффективности деятельности или за особые достижения в областях, значимых для компании. Выплаты могут носить регулярный или разовый характер. Бенефиты – выплаты денежных средств сотрудникам по итогам работы за год из прибыли компании Материальное стимулирование 1. Сдельная форма оплаты труда Оплата труда находится в прямой зависимости от количества и качества изготовленной продукции или объема выполненных работ.
2. Повременная форма оплаты труда Применяется при невозможности или нецелесообразности установления количественных параметров труда; сотрудник получает зарплату в зависимости от количества отработанного времени и уровня квалификации.
3. Грейдовая форма оплаты труда Система оплаты труда построена на основе грейдов – уровней. Грейд определяет размер оклада, диапазон премиального вознаграждения, набор компенсаций. Определение грейда определяется профилем ключевых компетенций и четко определенной процедурой оценки этих компетенций.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|