 |
|
Особенности организационной структуры.
Организационная структура ТД является гибкой и динамичной, она постоянно изменяется в соответствии с требованиями рынка, а также по мере освоения новых видов деятельности.
Основной особенностью организационной структуры ТД является двухзвенная система управления:
Первое звено – аппарат управления фирмы, который служит для выполнения и реализации основных направлений деятельности. Здесь выделяют отделы: маркетинга и сбыта; коммерческо-экономический; организации торговли и услуг; планово-экономический; договорно-правовая служба; отдел финансов и инвестирование.
Второе звено – организации товаропроводящей сети выполняют комплексную деятельность, включающую всю совокупность операций, связанную со складированием, погрузкой и разгрузкой: оптовые склады; транспортное хозяйство; торговые объекты.
Высшим органом управления ТД является Собрание акционеров. Стратегическая деятельность осуществляется Советом директоров, который выбирает Правление. Конкретная оперативная работа ведется различными службами, возглавляемыми генеральным директором, который назначается правлением.
Отдел маркетинга и сбыта:
- исследует конъюнктуру товарного рынка;
- прогнозирует платежеспособный спрос на товары;
- организует обеспечение, связанное с товародвижением.
Отдел организации торговли и услуг:
- подготавливает и осуществляет продажу товаров;
- оказывает соответствующие услуги;
- проводит торги, ярмарки, аукционы, выставки
Экономический отдел:
Занимается анализом, стратегическим планированием;
- разрабатывает инвестиционную политику;
- ведет внутрифирменное планирование, учет.
Договорно-правовой отдел:
- обеспечивает юридическую и правовую работу;
- решает спорные вопросы;
- готовит документы в арбитражный суд;
- выступает от имени дирекции в качестве истца или ответчика.
ТД располагают складскими помещениями, собственным или арендованным транспортом, техническим оборудованием, информационной базой, позволяющими успешно осуществить полный комплекс торгово-закупочных операций и операций с ценными бумагами.
Таким образом, ТД представляют собой оптово-посредническую структуру, которая создается для обеспечения устойчивого положения на рынке и максимального удовлетворения совокупных потребностей в обществе. От эффективности деятельности основных подразделений ТД во многом зависят результаты выполнения всех операций и в большей степени качество обеспечения клиентов. Большую роль играет скорость выполнения заказов, которая напрямую зависит от правильного выбора оптимальных форм оптовой торговли и маршрутов доставки грузов, рационального использования мобильного транспорта, безотказной работы складского погрузочно-разгрузочного оборудования и сети ремонтной и сервисной служб.