 |
|
Анализ проекта «Театральная неотложка»
Это социально-культурный проект, инициированный Министерством культуры, молодежной политики и массовых коммуникаций Пермского края. Цель проекта – разнообразить досуг тех, кто оказался в трудной жизненной ситуации или просто не имеет возможности часто ходить в театр; подарить эмоциональный подъем и хорошее настроение [10]. Положительными сторонами проекта является то, что его деятельность осуществляется с людьми, оказавшимися в трудной жизненной ситуации. По направлению деятельности проект является социально-психологическим. Минусами проекта является маленький штат сотрудников и из-за это недостаточных охват аудитории проекта, его малораспространённый характер. По способу финансирования проект является бюджетным, по охвату целевой аудитории – локальным, по длительности – краткосрочным, по масштабу – малым проектом.
Проанализировав социально-культурные проекты на мировом, российском и региональных уровнях можно сделать следующие выводы:
1) В наши дни проектная деятельность получила широкое распространение. Существуют как глобальные проекты, включающие в свою деятельность несколько стран, так и локальные проекты, рассчитанные для небольшой группы населения.
2) Направления деятельности социально-культурных проектов также достаточно разнообразно. Проекты могут носить оздоровительный, социально-педагогический и социально-психологический характер, направлены на сохранение историко-культурного наследия или продвижение инновационных форм деятельности.
3) Большинство проанализированных мной проектов носят историко-культурную направленность, так как сохранение и развитие культуры – это одна из основных задач социально-культурного проектирования.
4) Все проанализированные мной проекты по-своему являются инновационными, так как вводят определённые нововведения в жизнь людей. По срокам реализации наиболее часто встречаются среднесрочные проекты, по способу финансирования – бюджетные.
5) С помощью знания типологии проектов на первоначальном этапе можно определить круг задач, решение которых необходимо для достижения поставленной цели.
Проект детского лагеря дневного пребывания «Весёлое лето»
ПАСПОРТ ПРОЕКТА
| № п/п | Раздел паспорта | Содержание |
| Наименование проекта | Лагерь дневного пребывания «Весёлое лето» | |
| Дата принятия решения о разработке проекта | 1 марта 2012 года | |
| Государственный заказчик, директор проекта | Администрация Мотовилихинского района г. Перми | |
| Основные исполнители | Снетова Анастасия Алексеевна | |
| Основные разработчики проекта | Снетова Анастасия Алексеевна (ПГИИК, студентка фак-та культурологии; МК-41) | |
| Сроки реализации проекта | 01.06.2012 — 20.06.2012 | |
| Основные мероприятия проекта | 1. Подготовительный (май): - Подбор кадров; - Проведение теоретических и практических занятий с вожатыми; - Проведение семинара с работниками лагеря, инструктивных совещаний; - Подготовка методических материалов; - Подготовка материально-технической базы. 2. Организационный этап: - Формирование отрядов; - Знакомство с режимом работы лагеря и его правилами; - Оформление уголков отрядов. 3. Основной этап (18 дней смены): - гигиенические мероприятия по плану; - спортивные мероприятия по плану; - Трудовые дела по плану; - Досуговые мероприятия; - Методическая работа с воспитателями, с вожатыми. 4. Заключительный этап (17-18 день): - Закрытие смены; - Обобщение итогов деятельности; - Сбор отчетного материала; | |
| Важнейшие целевые показатели | Количество детей заинтересованных в посещение лагеря; качество работы персонала; качество проводимых мероприятий. | |
| Ожидаемый конечный результат | - занятость в летний период обучающихся 1-9 классов; - укрепление здоровья детей в летний период, привитие навыков здорового образа жизни; - развитие творческих способностей, инициативы и активности ребёнка; - формирование толерантного отношения друг к другу, укрепление дружбы между детьми разных возрастов; - воспитание чувства патриотизма, уважение к родной природе. | |
| Объемы источники финансирования | 210620 рублей, 1600 рублей с человека платят родители | |
| Система контроля за исполнением проекта | Контроль за исполнением проекта осуществляет начальник лагеря и Снетова А. А. |
СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА