Главная | Обратная связь

Организационно-административные методы управления персоналом

Управление на предприятии ООО «Здоровая жизнь» осуществляется через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно генеральным директором, контроль над их исполнением возложен на директора филиала и руководителей подразделений через систему административных мер трудовой дисциплины. Они регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства.

Целью является правовое регулирование трудовых отношений, защита прав и законных интересов предприятия и его работников в соответствии с трудовым законодательством, Уставом предприятия. На предприятии осуществляется прямой директивный механизм воздействия. Стимулом выполнения управленческих воздействий является дисциплинарная и материальная ответственность.

 

Экономические методы управления персоналом

Анализ экономических методов был проведен по следующим данным.

1)Согласно «Положению о системе оплаты и стимулирования труда персонала» заработная плата включает в себя следующие выплаты из фонда оплаты труда:

- базовый оклад, который устанавливается в зависимости от занимаемой должности;

- процент от выполненной работы в зависимости от должности.

- социальные выплаты, рассматривались как вознаграждение не связанные с количеством и качеством труда, вознаграждение, которое получают за факт работы в данной организации. К ним относятся медицинская страховка, годовая премия за выполнение плана.

 

Социально-психологические методы управления

Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятиях следует также назвать оптимизацию организации рабочего места, создание комнат отдыха, кухни, организация корпоративных праздников, использование рабочей формы.

 

 

Заключение

Местом проведения производственной практики является ООО "Здоровая жизнь". Основным видом деятельности данного предприятия является производство и поставка питьевой бутилированной воды в дома и офисы, на крупные и мелкие фирмы и предприятия.

Организационно-управленческая структура компании ООО "Здоровая жизнь" соответствует требованиям рынка и специфике услуг компании. В ее основу заложен директивный способ управления производством, что позволяет эффективно координировать работу подразделений.

Анализ кадрового состава ООО "Здоровая жизнь" позволяет сделать следующие выводы:

-уровень квалификации сотрудников достаточно высок, растет число работников с высшим образованием;

-основной кадровый состав ООО "Здоровая жизнь" - сотрудники до 30 лет. Соотношение мужчин и женщин на предприятии близко к идеальному стандарту, что улучшает процесс взаимодействия между сотрудниками и способствует их эффективной работе;

Основными целями отдела кадров являются ООО "Здоровая жизнь":

-повышение производительности труда посредством разработки и внедрения системы отдела кадров, направленной на максимальную реализацию потенциала персонала;

-разработка и осуществление кадровой политики предприятия.

Во главе отдела кадров стоит начальник отдела кадров. В его непосредственном подчинении находятся два менеджера по персоналу. Функциями одного является вся работа с персоналом: прием, увольнение, ознакомление с приказами и т.п. Функции второго менеджера является ведение кадрового планирования, учета кадров, ведение статистического и воинского учета и т.п.

Практика помогла мне понять, как много зависит от грамотно создан­ной системы управления на предприятии – начиная от правильно подобран­ных кадров и заканчивая эффективной работой с информацией. Для руково­дителя предприятия очень важно разработать подходящую систему управле­ния персоналом, научиться стимулировать сотрудников.
Во время практики в ООО «Здоровая жизнь» я узнала, как эффективно управлять персоналом, как заинтересовать клиента. Считаю, что полученные мною знания очень ценны для моего развития как специалиста.

 

Список использованной литературы

1. Акперов И. Г. Информационные технологии в менеджменте: учеб. / И. Г. Акперов, А. В. Сметанин, И. А. Коноплева. - Москва: ИНФРА-М, 2012. – 400 с.

2. Балашов А. И. Управление человеческими ресурсами : для бакалавров и специалистов: учеб. пособие / А. И. Балашов, И. Д. Котляров, А. Г. Санина. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2012. - 318 с.

3. Иванова Т. Ю. Теория организации: учеб. / Т. Ю. Иванова. - 4-е изд., стер. - Москва: КноРус, 2012. - 428 с.

4. Карташова Л. В. Организационное поведение: учеб. / Л. В. Карташова - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 156 с.

5. Кондрашов В. М. Менеджмент продаж : учеб. пособие / В. М. Кондрашов. - Москва: Вузовский учебник, 2012. - 278 с.

6. Мишин В. М. Исследование систем управления : учеб. пособие / В. М. Мишин. - 2-е изд. - Москва : ЮНИТИ, 2010. - 527 с.

7. Пирожков В. А. Инновационный менеджмент современной организации : учеб. пособие / В. А. Пирожков. - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2010. - 209 с.

8. Резник С. Д. Студент вуза: технологии обучения и профессиональной карьеры : учеб. пособие / С. Д. Резник, И. А. Игошина. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 474 с.

9. Синявец Т. Д. Теоретико-методологические основы контроллинга системы управления персоналом: автореф. д-ра экон. наук: 08.00.05 / Т. Д. Синявец; Ин-т экономики УрО РАН. - Екатеринбург, 2012. - 38 с.

10. Тебекин А. В. Управление персоналом: краткий курс лекций / А. В. Тебекин. - Москва: Юрайт, 2011. - 182 с.

11. Управление персоналом организации: учеб. / А. Я. Кибанов [и др.] - 4-е изд., доп. и перераб. - Москва: ИНФРА-М, 2010. - 694 с.

12. Шеметов П. В. Менеджмент: управление организационными системами : учеб. пособие / П. В. Шеметов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова. - 4-е изд., стер. - Москва: Омега-Л, 2011. - 407 с.

13. Шепеленко Г. И. Антикризисное управление производством и персоналом: учеб. пособие / Г. И. Шепеленко. - 2-е изд., доп. и перераб. - Ростов-на-Дону; Москва: Феникс: МарТ, 2010. - 255 с.

14. Щенникова Е. С. Управление знаниями в инновационной системе бизнес-образования менеджеров: автореф. канд. экон. наук: 08.00.05 / Е. С. Щенникова; Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики (МЭСИ). - Москва, 2012. - 22 с.

15. Экономика и управление инновациями: учеб. / Э. А. Козловская [и др.]. - Москва: Экономика, 2012. - 358 с.

16. Игнатов В. Г. Теория управления: учеб. пособие / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова. - Москва; Ростов-на-Дону: МарТ, 2012. - 463 с.

17. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.

18. Шмарова Г. Проблемы управления человеческим потенциалом // Управление персоналом. – 2008. – № 8. – С. 23-25

19. Филатова Виолетта 1С:Предприятие 8.1. Бухгалтерия предприятия. Управление торговлей. Управление персоналом; БХВ-Петербург - Москва, 2014. - 288 c.

20. Платонов Ю. П. Психологические феномены поведения персонала в группах и организациях. В 2 томах. Том 2; Речь, 2013. - 488 c.