 |
|
Задание для самостоятельной работы с преподавателем
Репродуктивный уровень
1. В чем с позиций сегодняшнего дня слабые и сильные стороны отечественных концепций управления?
2. Какие идеи, содержащиеся в управленческих концепциях первой половины XX в., можно без корректировки применить сегодня на практике?
При рассмотрении вопросов используйте лекционные материалы.
Репродуктивно-практический уровень
В результате усиления позиций конкурентов у вашей фирмы возникли сложности со сбытом компьютеров.
Имеются следующие варианты решения задачи:
1) снизить производство компьютеров с 5000 до 4000 ед. в месяц. При этом ваши потери составят 50 000 у.е.;
2) усовершенствовать модели производимых компьютеров. В этом случае потери дохода составят 20 000 у.е. (от модернизации) и 30 000 у.е. (от внесений изменений в технологию);
3) усилить рекламную компанию. В этом случае затраты не единицу продукции возрастут на 8 у.е.
Ваша задача состоит в следующем:
· определить факторы, влияющие на принятие решения;
· рассчитать доходность;
· выбрать окончательное решение;
· сформулировать выводы.
При решении задачи используйте знании полученные при изучении дисциплины «Экономическая теория».
Творческий уровень
Типография располагает тремя видами ресурсов – бумагой, краской и черными красками. Она может напечатать афиши двух видов. Нормы расходов и цена афиши каждого вида приведены в таблице 3.
Сформируйте план выпуска, дающий максимальную выручку от реализации всех напечатанных афиш.
Нормы расхода и цена афиши каждого вида
| Афиша | Оптовая цена (тыс. тенге.) | Расходы на штуку | ||
| Бумага (г) | Красная краска (г) | Черная краска (г) | ||
| 1 вид | ||||
| 2 вид | ||||
| Запас ресурса | кг |
При решении данной задачи обратите внимание на нормы расходов.
Литература.
1. Каренов Р.С. Основы менеджмента / Алматы. - 2008
2. Морозова И.И. Сборник задач по менеджменту / Уч. пособие. М.: ЮНИТИ, 1998
Тема 7. Организация
Организация - процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей. Имеется два основных аспекта организационного процесса. Одним из них является деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям («стратегия определяет организацию»). Это то, что многие ошибочно принимают за весь организационный процесс. Более фундаментальный аспект устройства организаций - взаимоотношения полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивают возможность распределения и координации задач.
3.3 Критерии успеха организации
Как можно сравнивать различные организации?
Организация считается добившейся успеха, если она достигла своей цели.
Результативность и эффективность. Чтобы быть успешной в течении долгого времени, чтобы выжить и достичь своих целей организация должна быть как эффективной, так и результативной. По словам популярного исследователя Питера Друкера, результативность является следствием того, что «делаются нужные, правильные вещи». А эффективность является следствием того, что «правильно создаются эти самые вещи».
Производительность — это отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе. Чем более эффективна организация, тем выше ее производительность.