Здавалка
Главная | Обратная связь

Применение процессного подхода.



Цели проекта.

 

Основными целями проектирования интегрированной системы Компании являлись:

· проведение системного анализа бизнес-процессов и моделирование рациональных технологий работы Компании;

· разработка перспективной организационной структуры Центрального офиса и филиала с вариантом распределения между структурными подразделениями элементов рациональных технологий работ;

· разработка положения по организации управления Компании (Центрального офиса и филиала);

· разработка системного проекта интегрированной информационной системы Компании (Центрального офиса и филиала).

Базовые, общие и перспективные технологии.

 

В результате анализа деятельности Компании были выявлены шесть базовых технологий работы и четыре общих, а также выделены четыре перспективных технологии работы Компании.

К базовым технологиям, которые необходимо автоматизировать, относятся:

· поставка оборудования;

· поставка пищевых добавок и продуктов питания импортного производства;

· поставка и внедрение упаковки;

· гарантийное и техническое обслуживание оборудования;

· выдача лицензий;

· разработка технических условий.

Общие технологии - это функциональные модули, описывающие законченный процесс, который повторяется не менее чем в двух базовых технологиях и существует только совместно с ними.

Общие технологии, являющиеся неотъемлемыми частями базовых, включают:

· консультирование;

· растаможивание/затаможивание товаров;

· рекламу и маркетинг;

· сертификацию.

Текущий этап развития информационной системы Компании предусматривает автоматизацию консультирования, сертификации, а также рекламы и маркетинга.

Взаимодействие базовых технологий работы Компании с общими представлено на Рис.1. Из рисунка видно, что базовые технологии работы включают не менее одной общей технологии. Стрелки указывают на те базовые технологии, в процессе выполнения которых непременно используется данная общая технология.

 

Рис 1. Взаимодействие базовых и общих технологий работы Компании.

 

С учётом стратегии развития деятельности Компании перспективными технологиями её работы являются:

· строительство производственных мощностей;

· производство продуктов питания;

· контроль качества продукции;

· реализация продуктов питания собственного производства.

Подробно базовые и общие технологии работы Компании, а также модель верхнего уровня рациональной технологии работы Компании обычно описываются в функционально-информационно-стоимостных моделях рациональных технологий деятельности Компании (например, в стандартах IDEF0/SADT и ABC). Фрагменты одной из моделей представлены на Рис.2-3.

 

 

Рис. 2. Фрагмент функционально-информационной модели.

 

 

 

Рис. 3. Фрагмент функционально-информационной модели (прод.).

Технологии работы определяются характером деятельности Компании и существуют независимо от её организационно-штатной структуры. Каждая технология работы состоит из последовательно и параллельно выполняющихся функций, которые различным образом могут конфигурироваться под любого исполнителя и должностного лица, посредством механизма полномочий. Полномочия регулируют доступ пользователей к прикладным задачам, информации базы данных и обобщённым данным, характеризующим состояния процессов деятельности Компании.

Прикладная задача представляет собой программный модуль, поддерживающий некий логически законченный процесс, направленный на учёт данных и облегчение пользователям выполнение своих обязанностей в рамках технологии работы. Каждая технология работы Компании включает несколько прикладных задач, логически увязанных между собой путём использования в следующей прикладной задаче результатов предыдущих, хранящихся в корпоративной базе данных.

 







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.