 |
|
Ефективне використання трудового потенціалу
Р О Б О Ч И Й З О Ш И Т
Комплексно-практичного індивідуального завдання
з навчальної дисципліни “Інформаційні системи та технології”
студентки групи МЗЕД-11 
Керівник курсу – к.е.н. Смачило Т.В.
ЗМІСТ ЗАВДАННЯ, ГРАФІК ЙОГО ВИКОНАННЯ ТА ОЦІНКА
| Етапи | Зміст завдання | Дата | Оцінка | Підпис викладача |
| Перший | Створити електронний документ, який повинен відповідати вимогам (за варіантом). | до 12.04.12 | ||
| Другий | Здійснити обмін даними між документом Word і таблицею Excel та створити презентацію | до 30.04.12 | ||
| Третій | Захист КПІЗ за узгодженим графіком. | до 22.05.12 |
Завдання отримав______________ Загальна оцінка _____________________
„______”_______________ 2012 р.
Підпис викладача ___________________
ТНЕУ– 201
Зміст
Вступ. 4
1. Ефективне використання трудового потенціалу. 5
1.1 Кадрові служби. 5
1.1.1. Американській практиці 5
1.1.2 Відданість компанії 6
1.1.3. Забезпечення якості системи управління. 7
1.2 .Зміст кадрової політики. 8
1.2.1. Державної політики. 8
1.2.2. Аналіз кадрового потенціалу. 9
1.2.3. На світовій арені в умовах світової економічної кризи. 10
1.3. План роботи. 11
1.3.1. Оперативний план роботи. 11
1.3.2. Ключові елементи системи управління персоналом.. 13
1.3.3. Пошуку і доборі кадрів. 14
2. Підготовка кадрів. 15
2.1. Основний фінансовий тягар підготовки та перепідготовки кадрів. 15
2.1.1. Країнах з розвинутою ринковою економікою держава. 15
2.1.2. Сутність кадрової стратегії підприємства. 16
2.1.3. Думки щодо сутності стратегії управління. 16
2.2. Стратегії управління кадровим.. 17
2.2.1. Роль стратегії 17
2.2.2. Етапи визначення місії 18
2.2.3. Вивчення середовища зовнішнього. 19
2.3 Реалізація обраної стратегії 20
2.3.1. Діагностика стану кадрового потенціалу. 20
2.3.2. Розробка ефективної та виваженої стратегії 20
2.3.3. Стратегічний аналіз. 21
3. Оплата та заохочення праці 22
3.1. Оплата та заохочення праці у зарубіжних підприємствах. 22
3.1.1. Оплата проці у зарубіжних підприємствах. 22
3.1.2. Характерною особливістю систем стимулювання на Заході 23
3.1.3. Форми організації праці 24
3.2. Оплата праці 25
3.2.1. Види заробітної оплати праці 25
3.2.2. Поділ заробітної плати. 25
3.2.3. Порядок нарахування заробітної плати працівникам.. 26
3.3. Заохочення праці 27
3.3.1. Поняття заохочення. 27
3.3.2. Завдання заохочення. 28
3.3.3. Порядок застосування заохочень. 28
Висновок. 30
Список використаної літератури. 31
Вступ
Найбільш важливим елементом продуктивних сил і головним джерелом розвитку економіки є люди; їх майстерність, освіта, підготовка, мотивація діяльності. Існує непересічна залежність конкурентоспроможності економіки, рівня добробуту населення від якості трудового потенціалу персоналу підприємства, організації.
Персонал підприємства формується та змінюється під впливом внутрішніх (характер продукції, технології та організації виробництва) і зовнішніх факторів (демографічні процеси, юридичні та моральні норми суспільства, характер ринку праці тощо). Вплив останніх конкретизується у таких параметрах макроекономічного характеру, як: чисельність активного (працездатного) населення, загальноосвітній його рівень, пропозиція робочої сили, рівень зайнятості, потенційний резерв робочої сили. У свою чергу ці характеристики обумовлюють кількісні та якісні параметри трудових ресурсів.
Професійний склад персоналу підприємства залежить від специфіки галузі діяльності, характеру продукції чи послуг, що надаються, рівня технічного розвитку. Кожна галузь має властиві лише їй професії та спеціальності. В той же час існують загальні (наскрізні) професії робітників та службовців.
Сучасна економіка України знаходиться на початковій стадії вдосконалення використання трудового персоналу підприємства, ефективним використанням персоналу, тому досить важливо, щоб вітчизняні фірми використовували досвід зарубіжних країн, особливо країн з розвиненою економікою.
Ефективне використання трудового потенціалу
Кадрові служби