 |
|
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Система управления фирмой может быть представлена организационной моделью (рис. 1), функциональной моделью (рис. 2), финансовой моделью и др.
Численность сотрудников : 1 - менеджер центра (совмещенные функции по кадрам и охране, по транспортировке и закупу, по бух.учету и расчетам),
2 - оператор центра.
Заработная плата в месяц менеджера – 7000 руб., оператора – 5000 руб.
Всего фонд заработной платы – 17000 руб.
Должностные обязанности персонала представлены в приложении как должностные инструкции менеджера и оператора-продавца услуг (приложение 2, 3).
Операторы- 2 человека работают в режиме 12 часового рабочего дня с 1 выходным посменно. Рабочая нагрузка каждого в неделю составляет 36 часов, в месяц – 144 часа. Учитывая вредные условия труда, состоящие в работе с компьютерной и копировальной техникой, операторы получают ежедневно 0,5 л молочных продуктов за счет работодателя.
Менеджер работает в режиме ненормированного рабочего дня по ставке 36 час. в неделю, 144 часа в месяц, обеспечивая бесперебойную работу КФЦ Папирус.
Все сотрудники приступают к работе после подписания срочного Трудового договора, ознакомления и подписания должностных инструкций и правил по технике безопасности, по внутреннему распорядку, по пожарной безопасности, соглашения о коммерческой тайне.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Кадровая политика строится на основе муниципальной Программы развития района на ближайшие годы, в которой говорится о том, что необходимо«Осуществить защиту и поддержку малого и среднего бизнеса, с целью его развития. Обеспечить эффективную деятельность системы бизнес - инкубатора при администрации района. Снять социальную и политическую напряжённость в обществе, путём его консолидации и создания новых рабочих мест» (приложение 4).
Развитие кадров на предприятии КФЦ Папирус-С предполагает следующие формы :
- Самообразование;
- Повышение квалификации;
- Участие в семинарах;
- Заочное обучение;
- Второе высшее образование и т.п.
Выбор формы развития и финансирование производится в режиме самоокупаемости за счет средств работника. Предприятие может организационно помочь работнику в соответствии с законодательством РФ в получении профессионального образования, а также рассмотреть вопрос о материальной помощи на образование. Предприятие оказывает организационную помощь в развитии сотрудников. Внутрифирменное повышение квалификации возможно в виде отчетов о самообразовании или докладов коллективу по актуальным вопросам экономического образования.
Планирование работы по развитию персонала и её координация возлагается на менеджера, контроль осуществляет собственник предприятия.