 |
|
КОНТРОЛЬНІ ЗАВДАННЯ
Студенти заочної форми навчання спеціальності “Облік і аудит” виконують контрольну роботу з дисципліни “Управлінський облік”.
Контрольна робота повинна бути виконана та представлена на кафедру для перевірки не пізніше, ніж за 2 тижні до здачі іспиту з даної дисципліни. Студенти, які не виконали контрольну роботу, або виконали її незадовільно, до здачі іспиту не допускаються.
Контрольна робота з дисципліни “Управлінський облік” складається з двох теоретичних питань та двох задач. Перелік теоретичних питань може бути використано при підготовці до іспиту.
Номер варіанту для виконання контрольної роботи вибирається у відповідності з таблицею, наведеною нижче.
Таблиця. Варіанти контрольних завдань
| Остання цифра шифру | Перша буква прізвища | Номер варіанту |
| А-К | ||
| Л-Я | ||
| А-К | ||
| Л-Я | ||
| А-К | ||
| Л-Я | ||
| А-К | ||
| Л-Я | ||
| А-К | ||
| Л-Я | ||
| А-К | ||
| Л-Я | ||
| А-К | ||
| Л-Я | ||
| А-К | ||
| Л-Я | ||
| А-К | ||
| Л-Я | ||
| А-К | ||
| Л-Я |
Теоретичні запитання
1. Сутність, задачі і функції управлінського обліку.
2. Еволюція управлінського обліку.
3. Місце управлінського обліку в організаційній структурі управління підприємством.
4. Професійні організації та етичні норми фахівців з управлінського обліку.
5. Організація управлінського обліку на підприємстві.
6. Розвиток автоматизованих систем управлінського обліку.
7. Класифікація витрат в управлінському обліку.
8. Змінні та постійні витрати, їх значення в управлінні витратами.
9. Методи визначення функції витрат, їх сутність і порівняльна характеристика.
10. Накладні витрати, їх класифікація. Методи розподілення накладних витрат.
11. Системи калькулювання за замовленнями і за процесами.
12. Система “Standart-Cost”.
13. Система “Direct-Cost”.
14. Внутрішня бухгалтерська та управлінська звітність підприємства.
15. Прийняття рішень на основі аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг діяльності-прибуток”.
16. Аналіз величин в точці беззбитковості.
17. Аналіз чутливості прибутку.
18. Поняття про релевантність облікової інформації та її вплив на прийняття управлінських рішень.
19. Аналіз варіантів альтернативних рішень: “виробляти або купувати”, рішення стосовно розширення або скорочення діяльності, рішення про спеціальне замовлення тощо.
20. Організація процесу бюджетування на підприємстві.
21. Порядок складання і призначення операційних бюджетів.
22. Порядок складання і призначення фінансових бюджетів.
23. Методика і техніка контролю за виконанням бюджетів.
24. Порядок складання і призначення гнучких бюджетів.
25. Принципи обліку за центрами відповідальності.
26. Облік і оцінка діяльності центрів витрат.
27. Облік і оцінка діяльності центрів прибутку.
28. Облік і оцінка діяльності центрів інвестицій.
29. Управлінський облік інвестиційних проектів.
30. Зародження і розвиток стратегічного управлінського обліку.