Надмірний наголос на ефективністьСтр 1 из 2Следующая ⇒
Тема. Ефективність менеджменту організації Поняття ефекту і результату, їх збалансування. 2. Загальне поняття ефективності менеджменту організації, критерії та методи її оцінювання 3. Оцінка ефективності діяльності структурних підрозділів менеджменту організації Поняття ефекту і результату, їх збалансування. Організація має бути _______________________та ____________________________. Результативність «____________________________________________» (doing the right things), Тобто вибирається__________________, яка ______________________конкретним важливим_________________________, що існують у суспільстві. Результат (успіх) - ____________________________поставлених _____________. Ефективність "___________________________________________" (doing things right), Тобто належної_____________________, за_______________________, що забезпечують_____________________________________, та ін. Ефективність (продуктивність) - _______________________ між досягненням ______________і витраченими_________________________________.
З_______________________________ результату та ефективності в бізнесі досягти складно.
Два аспекти проблеми: структурний і функціональний. С____________________ аспект (doing the right things) - _____________________ _________________________ _______діяльності. Важливий інструмент менеджменту тут - ___________________________ менеджмент. Ф____________________ аспект (doing things right) пов'язаний із раціональним поєднанням у поточній діяльності прагнення будь-якою ціною досягти вже обраної за допомогою структур-ного аналізу__________, з одного боку, і потрібними для цього _________________, з іншого боку. Таким чином, результативність (дієвість) є основою успіху. І лише _____________ досягнення успіху мова йде про ефективність (продуктивність) як ________________________ для виживання організації. Б______________________________ РЕЗУЛЬТАТУ Й ЕФЕКТИВНОСТІ
1. В_________________ наголос і на результат, і ефективність (хаотична діяльність). виконавці і менеджери мають у своєму розпорядженні_________________, однак діють так, як заманеться кожному з них. Причинами такого становища можуть бути ________________________ організаційних _______________(планів, завдань), оскільки вище керівництво забуло про підрозділи, ___________________________ поставлених___________________. З одного боку, ресурси_________________________, навіть розкрадаються, тобто використовуються нераціонально. З іншого боку, за умов відсутності організаційних цілей ____________________________ або ж певні групи, користуючись ________________________ (робочими площами, засо бами зв'язку, устаткуванням, матеріалами, контактами з партнерами та ін.), досягають _______________________________, які не мають відношення до організації. Організація діє ______результативно і _______ефективно.
2. Надмірний наголос на результат У цьому разі нерідко навіть ______________потрібних ресурсів попередньо _____ складається. "Успіх за будь-яку ціну". Організація діє___________________, але ___ефективно.
Надмірний наголос на ефективність Занадто економні менеджери, що прагнуть __________ (з користю для себе) _________організації, а тому часто ________________ взятих перед виконавцями зобов'язань, намагаються обмежитися моральними стимулами. Організація діє____________, але з __достатньою (можливо, нульовою) результативністю. ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|