 |
|
Цель и задачи дисциплины
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС
Направление подготовки
380302 «Менеджмент»
профиль «Управление малым бизнесом»
для заочной формы обучения
Квалификация (степень) выпускника
Бакалавр
Челябинск
ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС: рабочая программа дисциплины / С.Г. Камшилов – Челябинск: Челябинский филиал АНО ВПО «Российская академия предпринимательства» – 2014 г. – 16 с.
Венчурный бизнес: рабочая программа дисциплины по направлению 080200.62 «Менеджмент», составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВО, утвержденным приказом Минобрнауки от 21 декабря 2009 года, № 747
Является единой для всех сроков обучения.
Рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры «Экономика и менеджмент» (протокол № 1 от 29. 08. 2014 года)
Автор: Камшилов. С.Г., к.т.н., доцент
Рецензент: Волосатов В.Д., д.э.н., профессор кафедры менеджмента ФГБОУ ВПО "Челябинский государственный университет»
© Челябинский филиал АНО ВПО «РАП», 2014
СОДЕРЖАНИЕ
| 1. Введение | |
| 2. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине | |
| 3. Содержание дисциплины | |
| 4. Перечень учебно-методического обеспечения для самостоятельной работы обучающихся по дисциплине | |
| 5. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине | |
| 6. Перечень основной и дополнительной литературы, необходимой для освоения дисциплины | |
| 7. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», необходимых для освоения дисциплины | |
| 8. Методические указания по освоению дисциплины | |
| 9. Материально-техническое обеспечение дисциплины, необходимое для её освоения |
ВВЕДЕНИЕ
Рабочая программа дисциплины «Венчурный бизнес» предназначена для реализации Федерального государственного стандарта высшего профессионального образования по направлению 080200.62 (380302) «Менеджмент» и является единой для всех форм обучения.
Цель и задачи дисциплины
Целью дисциплины «Венчурный бизнес» является формирование у будущих специалистов необходимых теоретических знаний и практических навыков, позволяющих правильно сформировать малый бизнес, обеспечить его сохранение и развитие в условиях конкуренции и меняющейся внешней среды.
Учебный курс позволяет понять современное состояние и проблемы малого предпринимательства на начальных стадиях его формирования, а также методологию и практику создания эффективного бизнеса.
Методика изучения курса предполагает увязку основных аспектов создания бизнеса с положениями менеджмента, экономики и организации производства, психологии, права и других дисциплин. Это позволяет заложить основу для конкретизации предмета изучения в практической деятельности специалиста и предпринимателя.
После изучения данной дисциплины выпускник должен решать следующие профессиональные задачи в соответствии с видами профессиональной деятельности:
ü организационно-управленческая деятельность:
- участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии малого предприятия, а также функциональной стратегии, в частности, производственной;
- планирование деятельности малого предприятия и подразделений по реализации операционной деятельности;
- организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ производственного характера на малом предприятии;
- мотивирование и стимулирование персонала малого предприятия, направленное на достижение стратегических и оперативных целей производственного характера;
- разработка и реализация производственных проектов, направленных на развитие малого предприятия;
ü информационно-аналитическая деятельность:
- сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений по операционной деятельности малого предприятия;
- построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля операционной деятельности малого предприятия;
- создание баз данных по различным показателям функционирования малого предприятия в сфере производства;
- оценка эффективности проектов, связанных с развитием производства на малом предприятии;
- оценка эффективности управленческих решений, связанных с развитием деятельности малого предприятия;
ü предпринимательская деятельность:
- разработка бизнес-планов создания нового бизнеса;
- организация эффективной предпринимательской деятельности.