Главная | Обратная связь

Визначення бізнес-моделі.

Важлива роль у реалізації визначення бізнес-моделі приділяється аналізу діяльності підприємств. З його допомогою виробляються стратегія і тактика розвитку підприємства, обґрунтовуються плани й управлінські рішення, здійснюється контроль за їхнім виконанням, виявляються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, його підрозділів і робітників.

Базовим початком даного розділу є розуміння існування аналогії між предметами або явищами і визначається як схожість функцій, подібність відносин. Створення аналогів, що виконують роль заступників, (в тому або іншому ступені тих, що копіюють або відтворюють оригінал), необхідне для дослідження, оскільки проведення безпосереднього експерименту потребує значних затрат або просто неможливе. Тому, створення яких-небудь аналогів комерційної діяльності або складових її елементів дозволяє проводити вивчення об'єкту чи економічного явища, а на основі отриманих результатів судити про оригінал. Описані процедури пов'язані з умінням створювати так звані моделі, які є умовним (знаковим) чином заступників оригіналів, що виконують роль.

У простому варіанті поняття «модель» можна пов'язати з представленням якої-небудь копії. Вони призначені для того, щоб точніше вивчити, проаналізувати, передбачити те, що людина збирається створити, виготовити, побудувати або переробити. Це дозволяє дешево реалізувати задум. В процесі роботи над такою моделлю можна легко створювати і аналізувати безліч варіантів і потім вибрати кращий, наприклад, на конкурентній основі на будь-які вимоги.

У реальному житті ми постійно удаємося до уявних моделей як до засобу спрощення дійсності в процесі ухвалення якого-небудь рішення.

З розвитком ринкових відносин у людини і суспільства виникає потреба в створенні моделей процесів в економіці, політиці, різних галузях народного господарства. Створення таких моделей є складним і цікавим завданням. Моделювання економічних процесів в економіці називається економічне моделювання.

Економічна модель - спрощене представлення дійсності, абстрактне узагальнення, втілене у формі економіко-математичної моделі.

Докладніша модель, що описує діяльність фірми, позначається терміном - бізнес-модель.

Бізнес-модель - це широкий термін, який використовується для опису методу (позиція в ланцюжку створення цінності, вибір покупця, продукти, ціноутворення) ведення бізнесу.

Бізнес-модель - спрощене представлення організації, що детально описує те, як організація заробляє гроші шляхом чіткого визначення її місця в ланцюжку створення цінності. Бізнес-модель будується з урахуванням різних компонентів бізнесу, до яких відносяться: підприємництво, стратегія, економіка, фінанси, операції, конкурентні стратегії, маркетинг і стратегії стійкого зростання. Просто кажучи, бізнес-модель описує, як бізнес позиціонує себе в ланцюжку створення цінності в рамках своєї галузі і як він збирається себе забезпечувати, тобто, створювати прибуток. У найзагальніших словах бізнес-модель - це метод стійкого ведення бізнесу.

Часто інновації сфокусовані не на створенні технологій або продуктів, а на створенні самої бізнес-моделі. Бізнес-модель - це загальна картина того, як інноваційна концепція створюватиме економічну цінність для покупця, для фірми, дій акціонерів і партнерів. Вона приймає до уваги інфраструктуру, необхідну для просування продукту або послуги на ринок способом, який був би зручний та простий для покупця і в той же самий час прибутковий для фірми.

Класична бізнес-модель, яка диктувала структуру майже кожної фірми від General Motors до Microsoft, настільки не відповідає сучасним течіям в бізнесі, що повинна скоро зникнути, і вона зникне. Традиційні корпорації надмірно структуровані, заорганізовані та законтрольовані. У них дуже багато уваги приділяється управлінню і дуже мало - лідерству. Менеджери верхнього ешелону повинні фокусуватися на невеликому числі ключових завдань лідерського управління, які принесуть успіх фірмі в майбутньому. Тому, виникає нова бізнес-модель, в якій більшість ключових місій компанії розподілені серед безлічі індивідуальних гравців, а єдність народжується завдяки енергії людей і вільному обміну знаннями, а не обтяжливому контролю центральної штаб-квартири.

У нову еру безперервних змін і жорсткої конкуренції фірмам був кинутий серйозний виклик: необхідно добитися швидкого стійкого зростання бізнесу на основі вибраної бізнес-моделі. Як би не була вона надійна, все одно піддаватиметься постійним атакам з боку нових бізнес-моделей. Сьогоднішня реальність така, що «термін зберігання» бізнес-моделей стає все коротшим. Тому, перед кожною організацією існує гостра необхідність постійно створювати нові бізнес-моделі, необхідні для виживання і зростання власного бізнесу з урахуванням наявних в її розпорядженні ресурсів і інновацій (рис.1.1).

Рис. 1.1. Перетворення початкових даних на економічні результати

Наприклад, під дією зміни споживчого попиту потрібно буде вивести на ринок нову модифікацію продукту (коректується модель цілеполагання). Для її відтворення необхідні нові бізнес-функції і відповідно нові функції управління процесом відтворення, які треба додатково закріпити за організаційними ланками (коректується організаційно-функціональна модель). Це зажадає організації нових бізнес-процесів (коректуються функціонально-технологічна і процесно-рольова моделі). Реалізація нових бізнес-процесів зажадає нових витрат ресурсів і може принести певні доходи від реалізації нової модифікації продукту (коректується кількісна модель). Будуть потрібні нові звіти і регламенти для управління новими бізнес-процесами (коректується модель структури даних). Всі вказані зміни взаємозв'язані і взаємообумовлені. Їх реалізація дозволяє здійснити швидку реакцію компанії на зміну зовнішнього середовища, оптимально набудувавши структуру компанії для досягнення нової мети.