 |
|
Причини появи нових бізнес-моделей
Старі принципи в новій економіці більше не працюють. Бізнес вичерпав можливості використання старої моделі з таких важливих параметрів, як складність і швидкість. Головна проблема полягає в деструктивній функціональній невідповідності між сьогоднішнім бізнес-середовищем і класичною бізнес-моделлю. Просто кажучи, із-за неправильної бізнес-моделі компанія може перетворитися на знаряддя власної смерті.
Еволюцію бізнес-моделей впродовж ХХ століття можна представити таким чином:
- найстаріша бізнес-модель, яка залишається до сьогодення однією з базових, - модель «хранителя магазина» (the shop keeper model): відкриття магазина там, де знаходяться потенційні клієнти;
- наступна дуже популярна бізнес-модель, яка з'явилася на початку 20-го сторіччя, після чого переживала численні нові народження, - це модель «приманки і крюка» (також звана "моделлю бритв і лез" або «моделлю, що прив'язує до продуктів"). Приклади: бритва (приманка) і леза (крюк); стільникові телефони (приманка) і час трафіку (крюк); комп'ютерні принтери (приманка) і картриджі до них (крюк); камери (приманка) і друк фотографій (крюк).
У 1950-х - нові бізнес-моделі були розроблені McDonald's і Toyota.
У 1960-х – новаторами виступили Wal-Mart і Hypermarket.
У 1970-і - нові бізнес-моделі розробили Fedеral Express і Toys R Us.
У 1980-і - Blockbuster, Home Depot, Intel і Dell Computer.
У 1990-і - Southwest Airlines, Netflix, eBay, Amazon.com, Starbucks, Microsoft і dot-coms.
Останніми роками найбільш оригінальні і ефективні бізнес-моделі були розроблені і реалізовані Google, IKEA.
Фундаментальні зміни - еволюційні і радикальні трансформації формували економіку і ринкове середовище в останні десятиліття. Технології, особливо інформаційні і комунікаційні, радикально змінили вимоги до побудови успішного бізнесу і управління ним. Революційні технології вимагають нових бізнес-моделей. У цьому новому бізнес-кліматі класична модель «командуй і контролюй» вижила, але стала куди менш ефективною.
Проте, в сьогоднішньому конкурентному світі прекрасна бізнес-модель сама по собі не створює стійкої конкурентної переваги. В майбутньому зміни стануть відбуватися ще швидше, і успіху доб'ються ті компанії, які зможуть повністю залучити потенціал фірми. Світова конкуренція зростатиме і завдання виживання для компаній ставатиме все важче по мірі руйнування старих правил ведення бізнесу. Переможцями будуть гнучкі фірми, здатні швидко реагувати на нові виклики і достатньо спритні для того, щоб користуватися можливостями, що відкриваються, і створювати нові. Щоб добре вписатися в динамічне бізнес-середовище з тісними мережевими переплетеннями (як усередині, так і поза фірмою), здатність створювати споживчу цінність повинна бути розподілена по всій компанії в набагато більшому ступені, ніж у минулому.
Стрімкозмінний сценарій глобального розвитку
1. Цикл життя продуктів і послуг, що скорочується, - «Якщо ти розбираєшся в технології - отже вона вже застаріла».
2. Ринок, керований покупцями, які активно шукають альтернативи, порівнюють пропозиції і вибирають краще.
3. Стрімкозмінне середовище дії бізнесу - «Зараз не великий з'їдає дрібного, а швидкий - повільного».
4. Глобалізація світових економік, технологій і інновацій.
5. Перенесення акценту з відмираючої індустріальної економіки на підприємницьку економіку, рухому знаннями і інноваціями.
Таблиця 1.1.