 |
|
Зміни, що породжують необхідність створення нових бізнес-моделей
| Бізнес-середовище | Воно перетворюється у середовище з складнішою динамікою в галузі і зникаючими межами між галузями. |
| Конкуренція | Сьогодні основною конкурентною перевагою і основою для конкуренції є знання і корпоративні здібності. |
| Створення цінності | Потенціал створення цінності в багатьох бізнесах зрушується у бік діяльності, пов'язаної із знаннями, системними інноваціями і послугами. |
| Розширене підприємство | Віртуальна інтеграція, партнерства, стратегічні альянси, спільні підприємства і аутсорсінг стають звичними компонентами конкурентної стратегії |
У бізнес - просторі постійно виникають нові вимірювання. Такі сили, як технологічні прориви, економічне зростання, еволюція ринку, зміни в смаках покупців, соціальні зміни і політичні події, можуть його розширити або скоротити. Численні бізнес - простори, створені останнім часом, змінюють перспективи, ці незайняті території відкривають море можливостей перед технологічними і стратегічними інноваторами. Проте, не можна забувати, що існують велика конкуренція і шанси потерпіти невдачу.
Дев'ять причин, що обумовлюють появу нових бізнес-моделей.
1. Нарощування попиту. У нових бізнес-моделях попит спочатку створюється і нарощується шляхом безкоштовного розповсюдження різних продуктів і послуг, а потім експлуатується.
2. Продуктивність розумової праці. Це – ключове питання, що визначає здатність компанії ефективно використовувати стрижньові компетенції в реальному масштабі часу. Виступає як перший ступінь оптимізації підприємства - звільнення менеджерів від зайвих операцій.
3. Мережі. Кожна форма мережі вільно контактуватиме, спілкуватиметься і обмінюватиметься інформацією з іншими мережами, створюючи таким чином величезний і складний глобальний мозок. У цьому немає нічого нового. Новими виявляються продукти, які дані мережі проводитимуть, зокрема, збір і аналіз мережевої інформації.
4. Складність. Всезростаюча технологічна складність спричиняє всезростаючу складність у всіх інших формах і проявах.
5. Контактність. Прагнення компанії бути у контакті зі всіма учасниками ринку.
6. Цінність. Цінність управляє всім. Люди змінюють бренд, роботу і друзів заради підвищення цінності в своєму житті. Зменшення ризику також входитиме в поняття вартості продукту з погляду споживача.
7. Самолідерство. Оскільки, організаційні структури сьогодні стали дуже динамічними, а завдяки сучасним комунікаціям - справді усюдисущими, самолідерство буде ключовим ресурсом зростання і адаптується, перетвориться на щось само собою зрозуміле.
8. Навчання.
9. Адаптація до конкретної людини. Поєднання контактності і здатності активно змінювати навколишнє середовище, вочевидь, приводить до того, що фірма спрямовує свою увагу на адаптацію своїх цінностей до конкретного споживача.
Питання для самоконтролю
1. Дайте визначення бізнес-моделі.
2. Назвіть основні компоненти бізнес-моделі.
3. В чому відмінність бізнес-моделі від стратегії підприємства?
4. Назвіть основні рушійні сили нової економіки.
5. В чому проявляються особливості сучасного бізнесу?
6. Назвіть основні причини появи нових бізнес-моделей.
Бібліографічний список: [1-8]