 |
|
Бунша – японська модель
«Бунша» – означає дроблення фірми. На практиці це припускає послідовне відбрунькування нових компаній від основної групи фірм. Куніясу Сакаі і його партнер Хіроші Секіяма – живі легенди японського менеджменту. Вони не згодні з концепцією «чим більше фірма, тим краще». В процесі створення процвітаючої групи компаній «Тайо» вони знайшли відповідь на питання, як одночасно підтримувати передові позиції своїх компаній, продуктивність співробітників і задоволеність клієнтів. В основі їх методу лежить те, що Сакаі називає «бунша» (в буквальному розумінні «дроблення фірм»), тобто система, яку він розробив спільно з Секіямою на основі більш ніж 40-річного досвіду корпоративного управління. Вони створили групу, яка зараз налічує понад 40 націлених на ринкове лідерство, динамічних, незалежних високотехнологічних фірм, шляхом ділення компаній (бунши). Коли одна з компаній досягає успіху, лідери групи починають побоюватися, що фірма може загрузнути в бюрократизмі і самовдоволенні. Що ж вони роблять? Вони ділять цю компанію на дві.
Ключ до філософії Бунша
Бунша не є ні академічною теорією, ні чисто японською концепцією (Сакаі наполегливо радить менеджерам забути про вивчення теорій і повернутися до того, що вони роблять краще всього, – управління своїми фірмами). Її основна ідея – не просто збільшення прибутковості корпорації за рахунок її скорочення. Вона надає технологію поліпшення життя кожного співробітника, спосіб підвищення мотивації як співробітників, так і менеджерів, і життєздатний план швидкого пожвавлення компанії. Згідно Сакаі, «дроблення фірми схоже на її вивчення під мікроскопом. Дивлячись на різні відділи фірми, можна бачити неефективність, успадковану від старого підходу до побудови крупних компаній. Створення нових відділів не вирішує проблему повністю. Підрозділи повинні стати незалежними фірмами. Це – ключ до філософії Бунша. Незалежність дозволяє фірмам стати ефективнішими. Наприклад, нові компанії можуть створити навіть іншу систему створення споживчої цінності. При структурі, що складається з відділів, всі використовують одну і ту ж саму систему вартості. Це схоже на те, нібито всі купували костюми з однаковою довжиною рукава. Відповідно до філософії Бунша, кожна компанія створює свою власну систему вартості, найкращим чином відповідну до її ситуації».
Принципи філософії Бунша
1. Розділення компанії, що досягла успіху, на дві нові фірми.
2. Створення в кожній фірмі повного набору функцій.
3. Вибір здатних лідерів і надання їм повного права керувати.
4. Бунша виступає як спосіб скорочення безробіття і заохочення підприємництва.
Слід пам'ятати, що малі фірми, у порівняні з великими, найбільш здатні до адаптації і виживання.
Питання для самоконтролю
1. В чому полягає венчурне управління на різних стадіях бізнесу?
2. Назвіть підприємницькі стратегії П. Друкера.
3. Охарактеризуйте компоненти стратегії стійкого зростання.
4. В чому полягає оптимізація операцій або венчурні стратегії?
5. В чому сутність японської моделі Бунша?
Бібліографічний список: [1-8]
Список рекомендованої літератури
Основна література
1. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятиях: Пер. со словац. - М.: Экономика, 1989.
2. Гибсон Дж., Иванцевич Д. М., Донелли Д. Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: В 2 т. - М.: МНИИПУ, 1997.
4. Дмитренко Г. А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организации. - К.: МАУП, 1998.
5. Друкер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. - М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.
6. Коростелев В. Проектный менеджмент: достижение целей, несмотря на ограничения // Персонал. - 2001. - № 4.
7. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт
лучших компаний). - М.: Прогресс, 1986.
8. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993.