 |
|
Страхування ризиків у магазині «Едем»
Будь-яка діяльність у сфері бізнесу пов’язана з ризиком. Ситуації, коли ризик відсутній, у підприємницькій діяльності трапляються як виняток. Об’єктивна наявність ризику пояснюється тим, що всі ринкові суб’єкти господарювання діють за умов повної або часткової невизначеності, бо залежать від багатьох змінних, дію яких часто неможливо передбачити, зокрема: невизначеність цілей за багатоваріантного вибору; неточність оцінок тенденцій розвитку внутрішнього й зовнішнього середовища чи дії конкурентів; відсутність вичерпної інформації при складанні бізнес-плану тощо.
Основні ризики і заходи для їх зменшення при організації магазину «Едем» наведені у таблиці 8. (Додаток 4)
З таблиці 8 видно, що програма зменшення ризиків бізнесової діяльності не охоплює заходів для захисту від інфляційно-дефляційних, інвестиційних і політично-інституційних ризиків. Зазначені ризики зв’язані між собою і практично не залежать від якості господарської діяльності новоствореного магазину. До того ж варто сподіватися, що тенденції економічного зростання суспільного виробництва сприятимуть зниженню темпів інфляції, "пом’якшенню" її наслідків, а також стабілізації економічного та соціально-політичного розвитку країни. Саме вони мають створити добрі умови для подальшого розвитку малого підприємництва в Україні.
Висновки
Вдало розробивши бізнес-план, можна отримати надійний інструмент у змаганні з конкурентами і в розширенні своєї особистої справи.
Бізнес-план надає можливість оцінити життєздатність підприємства в умовах конкуренції, дає орієнтири для першочергової діяльності, служить аргументом для одержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.
Практика свідчить, що на сучасному етапі розвитку підприємництва в Україні бізнес-план більш за все потрібен підприємцям, які сподіваються залучити іноземні інвестиції, оскільки більшість іноземних інвесторів віддають перевагу традиційній схемі надання коштів, вирішальним моментом якої виступає розгляд бізнес-плану.
Бізнес-планування допомагає підприємцю:
· визначити ступінь життєздатності та майбутньої стійкості підприємства, зменшити ступінь ризику підприємницької діяльності;
· конкретизувати перспективи бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників розвитку;
· привернути увагу, зацікавити, забезпечити підтримку з боку потенційних інвесторів фірми;
· отримати досвід планування, що розвиває перспективний погляд на свою компанію та її робоче середовище.
Необхідність розробки бізнес-плану потребують не тільки новостворені підприємства, але й підприємства які мають намір провести зміни, вдосконалення чи розширення своєї діяльності. Бізнес-план дозволяє заздалегідь прорахувати усі необхідні затрати, можливі ризики, та терміни досягнення мети, яку має кожна підприємницька ідея.
Також бізнес-план дозволяє почати свою діяльність та зайняти свою частку ринку у таких видах діяльностей, які існують дуже давно, мають свій сформований ринок і своїх постійних гравців на цьому ринку. Оцінити не тільки терміни, затрати, та ризики а й той об’єм ринки, який буде належати нашому підприємству у майбутньому, при реалізації бізнес-плану.
Розробка бізнес-плану потребує ретельного вивчення ринку, усіх гравців на цьому ринку та постійного контролю за змінами та тенденціями, які стосуються цього ринку. Стрімкий розвиток інформаційних технологій потребує постійного контролю за тими процесами котрі відбуваються на ринку, постійного вдосконалення вже існуючого бізнес-плану, коли підприємство вже працює. Без цього діяльність підприємства має загрозу втратити свої позицію на ринку своєї діяльності, на користь підприємств-конкурентів які розробили і почали діяти по бізнес плану, котрий розроблений та втілюється на основі більш актуальних показників та сучасних методів.
Головний висновок: будь яка підприємницька ідея залишиться ідеєю та ніколи не досягне своєї мети, якщо не буде мати свій ретельно розроблений Бізнес-План.
Також в першу чергу щоб отримати кредит ми повинні переконати кредиторів у правильності вибору організаційно–правовової форми бізнесу, довести спроможність підприємця ,команди його менеджерів та іншого персоналу фірми реалізувати бізнес-план.