Налоговое окружение проекта
Для проекта принята система упрощенного налогообложения, (УСНО). Расчёт величины налогов представлен в таблице: Таблица: 33 Расчёт величины налогов 2014г.
Таблица: 34 Расчёт величины налогов 2015-2010 гг.
Организационный план Правовое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия 1. Организационно-правовая форма реализации проекта … Полное название юридического лица … 3. Год создания организации:… 4. Юридический адрес: … Фактический (почтовый) адрес: … 5. Разрешения необходимые для осуществления деятельности: … 6. Трудовые отношения оформляются посредством: … Команда проекта и распределение основных функциональных обязанностей … Сведения о руководителе … Опыт предпринимателя в избранной области руководителя · … Опыт и достижения в работе в социальной сфере · … Сводный календарный план Таблица: 35 Календарный план
План 2018-2020 будут выстроены по результатам реализации проекта в период 2014-2017г. Основные риски проекта
Рыночные риски Риск:… Мероприятия по снижению рисков: … Организационные риски Риск. ... Мероприятия по снижению рисков: … Прочие риски. Риск... Мероприятия по снижению рисков: … Риск. Мероприятия по снижению рисков: … Финансовые показатели проекта при пессимистическом сценарии В случае реализации пессимистического сценария, нами разработан второй вариант плана реализации проекта. Основным критерием перехода к данному варианту реализации будут служить итоги 2014г. Производственный план при пессимистическом сценарии. Г. · … Г. Продажи 2014 были низкими (кол-во посетителей до 500 в год). Меры: · … Г. Продажи 2015 были низкими (кол-во посетителей до 500 в год). Меры: · … Г. Продажи 2016 были низкими (кол-во посетителей до 1’500 - 2’000 в год). Меры: · … Г. Продажи 2017 были низкими (кол-во посетителей менее 1’500 в год). Предполагаем в период 2018-2020 спад продаж продукта в районе 1’500 в год. Меры: • …
Прогноз продаж
Таблица: 36 Прогноз продаж 2014г. при пессимистическом сценарии
Таблица: 37 Прогноз продаж 2015-2020 гг. при пессимистическом сценарии
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|