Здавалка
Главная | Обратная связь

Методичні рекомендації



МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ ТА ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ

АГРАРНИЙ КОЛЕДЖ УПРАВЛІННЯ І ПРАВА ПОЛТАВСЬКОЇ ДЕРЖАВНОЇ АГРАРНОЇ АКАДЕМІЇ

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

До виконання індивідуального розрахункового завдання з навчальної практики по дисципліні

«Організація і планування аграрних формувань»

ПОЛТАВА – 2012

Вступ

Перехід до ринкової економіки неможливий без підготовки висококваліфікованих фахівців для різних сфер підприємницької діяльності. Важливою сферою такої діяльності є підприємництво в агропромисловому комплексі, або, за міжнародною термінологію – в агробізнесі.

Агробізнес – не нова для нас форма господарювання. А тому необхідним є не тільки оволодіння певним обсягом знань у даній галузі, але й відповідно зміна в економічному мисленні.

Ефективність господарювання в агробізнесі досягається в результаті ретельного аналізу інформації про тенденції виробництва продовольства в сучасному світі, зміни у попиті на певні продукти харчування, прогнози зростання виробництва продовольства і попиту на нього.

У центрі господарювання в агробізнесі перебуває сільськогосподарське виробництво, яке може вестись у різних організаційно-правових формах. Таким чином, можна зазначити, що агробізнес являє собою форму підприємницької діяльності в аграрному секторі економіки країни.

 

Орієнтована тематика індивідуального розрахункового завдання з дисципліни “Організація і планування аграрних формувань”

 

Студенту рекомендується розробити бізнес-план за наступними темами:

«Організація і планування виробництва (за видами продукції)

1. Виробництво продукції рослинництва

2. Виробництво м’яса курей.

3. Виробництво яєць курей.

4. Виробництво м'яса гусей.

5. Виробництво м’яса качок.

6. Виробництво м’яса страусів.

7. Виробництво м’яса індиків.

8. Виробництво яєць перепелів.

9. Вирощування курчат бройлерів.

10. Виробництво м’яса кролів.

11. Виробництво м’яса нутрій.

12. Виробництво вовни.

13. Виробництво свинини.

14. Вирощування поросят.

15. Виробництво яловичини.

16. Виробництво молока.

17. Вирощування молодняка великої рогатої худоби

18. Виробництво меду.

19. Виробництво комбікорму.

20. Виробництво хутра (норка, шиншила, песець, лисиця, соболь, тхори).

21. Виробництво ковбасних виробів.

22. Виробництво молочних продуктів.

23. Виробництво масла.

24. Виробництво твердих сирів.

25. Переробка риби і морепродуктів.


Формулювання та обґрунтування бізнес-ідеї

 

Методичні рекомендації

 

Кожен бізнес розпочинається з бізнес-ідеї. Вибір бізнес-ідеї – це один з найважливіших етапів у створенні власної справи. Помилковий вибір бізнес-ідеї може призвести, в кращому випадку, до втрати вашого часу, а в гіршому – до втрати грошей, які ви можете вкласти у її розвиток. Отже, слід досить виважено і серйозно підійти до вибору тієї справи, якою ви плануєте займатись.

Найкраще вибирати бізнес-ідею методом мозкового штурму: спочатку просто записати усі варіанти видів бізнесу, що приходять у голову, навіть найбільш несподівані та нездійсненні, і тільки після складання великого списку приступити до оцінки їх важливості, вірогідності та вибору. Складати список краще разом з вашими майбутніми компаньйонами, у крайньому випадку, просто з друзями і знайомими. Необхідно стимулювати найбільш оригінальні пропозиції, навіть якщо незрозуміло, як на такій діяльності можна заробляти. Особливо важливо записати все те, чим Ви любите займатися або де маєте досвід діяльності, яка може забезпечити прибуток.

Для ведення бізнесу перш за все необхідно:

Ø мати бажання робити бізнес, усвідомлювати мету, заради якої ним займаєтеся, а також готовність нести відповідальність за його результати;

Ø мати вміння, професіоналізм, знання, бажання постійно вчитись та підвищувати свою кваліфікацію;

Ø ніколи не зупинятись на досягнутому, не опускати руки;

Ø мати ресурси: розраховуючи лише на власні ресурси, підприємець суттєво зменшує ризики, але в той же час зменшує і можливості бізнесу.

Успіх будь-якого бізнесу залежить віл трьох основних складових: особистості підприємця, ідеї бізнесу і ресурсів, які він мас в своєму розпорядженні. Тому, вибираючи свій бізнес, варто оцінити наступні фактори:

Власну особистість

Усі Ваші сильні сторони повинні застосовуватися в обраному Вами бізнесі, а слабкі сторони не впливати на результат. Якщо у Вас гарний художній смак і Ви чудово малюєте, то Вам не варто займатися будівництвом, тому що для нього дуже важливим є організаторські здібності, краще відкрити дизайн-салон. Якщо Ви некомунікабельні, то Вам не варто займатися торгівлею, але виробництву пиломатеріалів некомунікабельність заважати не буде. Вирішіть, яка діяльність Вам до душі, тому що Вам прийдеться присвячувати саме їй більшість свого часу та зусиль.

 

Досвід та вміння

Найкраще розвивати той вид діяльності, в якому у Вас вже є певний досвід, знання, навички. Багатьох помилок, які допускають підприємці на початковій стадії, можна уникнути. Один із способів – поспілкуватись з власниками існуючих підприємств щодо їх досвіду становлення бізнесу.

 







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.