Главная | Обратная связь

ЗАГАЛЬНОВИРОБНИЧІ ВИТРАТИ ПО ПІДПРИЄМСТВУ

Вид	Од.виміру	Кількість	Ціна за одиницю, грн	Загальна вартість, грн
Ел.енергія	кват
Бензин	л
Солярка	л
Телефонні розмови	місяць
Поштові витрати	місяць
Податки, виплати	місяць
Разом	х

Організаційно-юридичний план

Необхідно відобразити, з яким персоналом передбачається організувати та здійснити виробництво. Якщо ці люди вже є, приводиться їх коротка ділова характеристика. Якщо треба найняти робітників, наводиться вимоги до них та намічаються засоби їх залучення (табл. 9)

В цьому ж розділі бажано подати графічно організаційну структуру підприємства, з якої повинно бути видно взаємодію служб: підпорядкованість, координація, контроль.

Доцільно викласти систему оплати та стимулювання праці управлінського персоналу.

Вказують форму власності та правовий статус підприємства (державке, приватне, кооперативне, змішане, спільне тощо).

Таблиця 15

ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОЧОЇ СИЛИ ПІДПРИЄМСТВА

Посада	Кіль- кість	Орієнтовна зайнятість, годин /рік	Оплата грн./год	Заробітна плата, грн./рік	Нарахування на зар.плату, грн./рік	Фонд заробітної плати, грн./рік
Постійні працівники:
Тимчасові працівники:
По підприємству	Х		Х

 

Кожна з них форм має свої особливості, тому конкретне наповнення розділу залежить від того, яка з форм вивчається. Від цього залежить система управління, способи створення і розподілу різних фондів тощо.

Оцінка ризиків

Агробізнес характеризується високим ризиком, оскільки на виробництво сільськогосподарської продукції значно впливають природні фактори, погодні умови. У зв’язку з цим поширене страхування врожаю від стихійних лих та несприятливих погодних умов.

У даному розділі відображають суми, які передбачається витратити на страхування.

На приватне підприємство, фермерське господарство, які організовують виробничу діяльність самостійно на свій страх і ризик, чекає цілий ряд моментів, що можуть несприятливо позначитись на їх економічному стані. Кожен самостійний виробник – індивідуальний чи колективний, тією чи іншою мірою підпадає певному підприємницькому ризику, тобто загрозі зазнати певних додаткових витрат понад передбачений рівень.

У процесі опрацювання даного розділу бізнес-плану необхідно з’ясувати основні види ризиків у сучасному бізнесі:

1) виробничі (можливість невиконання підприємством своїх зобов'язань за контрактами);

2) фінансові (можливість порушення підприємством своїх зобов'язань перед інвесторами);

3) інвестиційні (можливе знецінення інвестиційно-фінансового портфелі);

4) ринкові (можливе коливання відсоткових ставок, курсів валют) тощо.

Проте в реальному бізнес-плані розглядають лише найбільш імовірні для даного бізнесу ризики.

Існує багато типів та видів ризиків підприємницької діяльності. У бізнес-плані треба назвати та по можливості оцінити найімовірніші та найзагрозливіші (з погляду величини можливих збитків) ризики, що стосуються бізнесу підприємства. Найчастіше в бізнес-плані розглядаються ризики, що виникають як наслідок:

· несприятливих тенденцій розвитку галузі, до якої належить даний бізнес;

· реакції конкурентів на зміну ситуації на ринку (наприклад цінової реакції);

· циклічності обсягів пролажу підприємством протягом року;

· появи нових технічних та технологічних досягнень;

· перевищення фактичних виробничих витрат над запланованими;

· труднощі отримання кредитів;

· циклічності потоку готівки.

Завершується цей розділ бізнес-плану розглядом конкретних заходів, спрямованих на нейтралізацію або мінімізацію негативних наслідків можливих ризиків.

 

Фінансовий план

Цей розділ бізнес-плану можна вважати ключовим, оскільки тільки відповідні показники фінансового плану можуть наочно продемонструвати рівень привабливості та ефективності практичної реалізації розробленого бізнес-плану.

Особливий інтерес до фінансового плану пояснюється наявністю в ньому інформації щодо вартісних результатів розробки попередніх розділів бізнес-плану, потреби започатковуваного бізнесу в інвестиціях, економічної до доцільності реалізації бізнес-плану. Водночас слід враховувати такі конкретні особливості цього розділу бізнес-плану:

ü по-перше, на відміну від інших розділів, він уміщує відповідну кількість фінансових документів стандартної форми, включаючи таблиці, графіки тощо;

ü по-друге, показники цього розділу мають узгоджуватися з показниками інших розділів бізнес-плану.

Ці особливості визначають зміст, послідовність і рівень деталізації опрацювання фінансового плану. Цей розділ здебільшого має три основні підрозділи:

1) собівартість вирощування (додаток Б);

2) річний фінансовий план підприємства (додаток В);

3) план доходів і витрат (додаток Г).

План доходів і витрат є першим фінансовим документом фінансового плану. Опрацювання цієї частини фінансовою плану передбачає визначення загальної суми коштів від продажу продукції підприємства, витрат що з неї послідовно вираховуються, а також розрахунок точки беззбитковості.

Опрацьовуючи план грошових надходжень і виплат, треба брати до уваги те, що:

· ця частина має відображати надходження грошей з усіх джерел (виручка від реалізації продукції; кошти, отримані від продажу цінних паперів або ліквідації активів фірми, позичені кошти тощо);

· погашення боргу (за винятком сплати відсотків) не належить до витрат і тому не включається в план прибутків і витрат, а відображується в плані руху готівки.

Завершується фінансовий план розрахунками основних очікуваних фінансових показників.

Рентабельність продажу. Цей показник характеризує, на скільки відсотків підприємство може знизити ціну продукції і при цьому не зазнати збитків:

К_рп = ,

де К_рп - рентабельність продажу.

П_р - прибуток,

О_п - обсяг продажу.

Рентабельність виробництва показує розмір прибутку на вкладену гривню:

К_в = ,

де К_в - рентабельність виробництва,

П_р - прибуток,

В_в - витрати виробництва.

Термін окупності інвестицій при реалізації підприємницького проекту:

де Т - термін окупності,

І - розмір інвестицій,

П_р - прибуток.