 |
|
Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и использования фонда оплаты труда
Таблица 14
Укомплектованность по штатному расписанию на 1 января 2009 года
| Должность | Количество работников |
| Директор | |
| Зам. директора | |
| Администратор | |
| Гл. бухгалтер | |
| Зам. гл. бухгалтера | |
| Экономист | |
| Инспектор по кадрам | |
| Ст. кассир | |
| Кассир | |
| Парикмахеры | |
| Мастера по маникюру | |
| Мастера по педикюру | |
| Массажисты | |
| Мастер татуажа | |
| Врач консультант | |
| Всего |
В данном разделе проведем анализ состава работников и проиллюстрируем динамику их численности.
Таблица 15
Анализ структуры персонала предприятия и его квалифицированности
| Показатели | 2007 год | 2008 год | Абсолютное отклонение 2008 к 2007 | Темп прироста % 2008 к 2007 | ||
| чел. | % | Чел. | % | |||
| Списочная численность, всего, в т.ч.: | 10,5 | |||||
| Работники высокой квалификации | ||||||
| Работники средней квалификации | 14,3 | |||||
| Работники низкой квалификации | -3 | -16,7 |
Результаты таблицы 15 показывают, что состав салона красоты значительно изменился.
Значительно увеличилась численность персонала в 2008 году и составила 105 человек, что является на 10,5% выше аналогичного показателя за 2007 год. При этом значительно увеличилось количество работников высокой и средней квалификации – 15% и 14,3% соответственно. В то же время уменьшилось количество работников низкой квалификации - -16,7%.
Такие изменения в сторону повышения профессионализма персонала обусловлены проводимой руководством предприятия политики по улучшению общей квалифицированности кадров, что в итоге предопределило текучесть кадров на предприятии.
Таблица 16
Движение рабочей силы
| № | Показатели | Абсолютный прирост 2008 к 2007 году | Относительный прирост % 2008 к 2007 году | ||
| Состояло работников на начало периода | 8,9 | ||||
| Принято всего, чел. | -2 | -20 | |||
| Выбыло всего чел., в т.ч.: | -4 | -80 | |||
| по собственному желанию; | -2 | -66,7 | |||
| Уволено за нарушение трудовой дисциплины | - | -2 | - | ||
| Состояло работников на конец периода, чел | 10,5 | ||||
| Среднесписочная численность, чел. | 92,5 | 101,5 | 9,7 | ||
| Коэффициент оборота по приему, % (стр2/стр7) | 10,8 | 7,9 | -2,9 | -26,8 | |
| Коэффициент оборота по выбытию, % (стр3/стр7) | 5,4 | -4,4 | -81,5 | ||
| Коэффициент общего оборота, %((стр2+стр3)/стр7) | 16,2 | 8,9 | -7,3 | -45,1 |
Из анализа движения рабочей силы видно, что в 2008 году значительно выросла среднесписочная численность населения по сравнению с 2007 на 9,7%. При этом уменьшилось количество людей принятых на работу в 2008 по сравнению с 2007 годом на 20%. Однако сократилось и число уволенных на 80% за аналогичный период. Таким образом, можно сделать вывод, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.
В то же время на предприятии большое внимание уделяется дисциплине. Об этом говорит тот факт, что в 2008 году не было уволено ни одного работника за нарушение дисциплины. При этом уменьшилось количество уволившихся по собственному желанию на 66,7% в 2008 году по сравнению с 2007.
За анализируемый период уменьшился оборот по приему работников на 26,8%, еще значительней уменьшился оборот по выбытию на 81,5%. В итоге коэффициент общего оборота в 2008 году по сравнению с 2007 годом уменьшился на 45,1%.
Данные по таблице 16 отражают результаты планомерной работы руководства предприятия, направленной на привлечение квалифицированных специалистов. В то же время кадровая политика направлена на создание наиболее благоприятных условий работы, внутриорганизационного микроклимата, а также иных факторов, способствующих «удержанию» специалистов.