 |
|
Вихідні дані оцінки показників ділової активності ТзОВ «Склад-магазин»
| № з/п | Назва показника | Значення | Відхилення 2010-2012 | |||
| Абсолютне | Відносне,% | |||||
| Сума продажу продукції (товарів, робіт, послуг),тис.грн. | 5635,1 | 4072,4 | 1363,4 | -4271,7 | -76 | |
| Коефіцієнт стійкості економічного зростання | 0,22 | 0,16 | 0,31 | 0,09 | ||
| Коефіцієнт оборотності оборотних засобів | 5,28 | 4,51 | 2,32 | -2,96 | -56 | |
| Тривалість обороту оборотних засобів,днів | 68,18 | 79,82 | 155,17 | 86,99 | ||
| Коефіцієнт оборотності виробничих запасів | 5,92 | 5,09 | 3,00 | -2,92 | -49 | |
| Тривалість обороту виробничих запасів,днів | 60,81 | 70,72 | 119,60 | 58,79 | ||
| Коефіцієнт оборотності засобів в розрахунках | 73,61 | 59,49 | 13,90 | -59,71 | -81 | |
| Тривалість обороту засобів в розрахунках,днів | 4,89 | 6,05 | 25,89 | |||
| Тривалість погашення дебіторської заборгованості,днів | 4,01 | 6,05 | 24,57 | 20,56 | ||
| Тривалість операційного циклу,днів | 65,70 | 76,77 | 145,49 | 79,79 | ||
| Коефіцієнт оборотності майна | 1,71 | 2,16 | 0,98 | -0,73 | -43 | |
| Тривалість обороту майна,днів | 210,52 | 166,66 | 367,34 | 156,82 | ||
| Коефіцієнт завантаженості майна | 0,38 | 0,46 | 1,01 | 0,63 |
За період 2010-2012 рр. спостерігається погіршення показників ділової активності ТзОВ «Склад-магазин». Про це свідчать значне зменшення суми продажу продукції(послуг) на 76 % та зменшення коефіцієнтів оборотності.
Коефіцієнт оборотності оборотних засобів зменшився на 56%, що свідчить про уповільнення обороту оборотних засобів, що є негативним показником діяльності підприємства. Уповільнення швидкості обороту оборотних засобів стало наслідком різкого збільшення дебіторської заборгованості і неефективного управління обіговими коштами загалом. Про неефективне використання оборотних засобів також свідчить збільшення тривалості обороту оборотних засобів на 87 днів.
Коефіцієнт оборотності запасів показує, як часто обертаються запаси для забезпечення поточного обсягу продажу. Що вищий цей коефіцієнт, то швидше обертаються запаси. Зменшення коефіцієнта, розрахованого у 2012 р. проти коефіцієнта, розрахованого у 2010 р., свідчить про зменшення швидкості оборотності запасів, тобто про зниження ефективності їх використання. Негативною тенденцією є збільшення терміну обороту запасів у днях на 59 днів, що свідчить про збільшення терміну надходження запасів у безпосереднє виробництво. Істотне місце у оцінці ефективності використання оборотних засобів займає оборотність дебіторської заборгованості: термін обороту дебіторську заборгованість в днях збільшився на 21 день. Це свідчить про збільшення продажу з відстрочкою платежу і зростання тривалості погашення боргу покупців. Зростання тривалості періоду погашення і різке зниження оборотності збільшує ризик непогашення дебіторської заборгованості. Керівництву підприємства слід переглянути політику управління дебіторською заборгованістю. Скорочення тривалості операційного циклу приводить до зростання оборотності грошових коштів, підвищення інтенсивності додатніх і від'ємних грошових потоків підприємства. Впливає на формування додатніх і від'ємних грошових потоків у часі, визначаючи їх ліквідність за окремими часовими інтервалами.
Коефіцієнт оборотності майна за 2012 р. проти 2010 р. знизився на 43%, це пов’язано із зниженням прибутку від продажу продукції. Натомість це спричинило збільшення тривалості одного обороту майна на 157 днів. Зниження коефіцієнта оборотності майна свідчить уповільнення оборотності майна, тому підприємство має шукати шляхи їх прискорення. Можна запропонувати деякі можливі шляхи підвищення ефективності діяльності для підприємства ТзОВ «Склад-магазин»:
1. Падіння доходу від основного виду діяльності, викликане високою собівартістю продукції, зростанням дебіторської заборгованості, дефіцит коштів, невиправдане збільшення запасів – найважливіші проблеми для підприємства. Уникнути такі проблеми компанія може, запровадивши систему нормування оборотних активів.
2. Ефективність використання оборотних засобів залежить передусім від вміння управляти, покращувати організацію збуту, підвищувати рівень комерційної і фінансової роботи.
3. При аналізі діяльності підприємства ТзОВ «Склад-магазин» виявлено, що найбільше шкоди ефективності використання оборотних засобів було нанесено зростанням дебіторську заборгованість підприємства. Для успішного управління дебіторської заборгованістю необхідно сформувати систему кредитних умов. У ці умови входять такі елементи: термін подання кредиту; розмір наданого кредиту; вартість надання кредиту; система штрафних санкцій за прострочення використання обставин покупцями. З метою максимізації припливу коштів, підприємству варто використовувати різноманітні моделі договорів із гнучкими умовами форми оплати й ціноутворення. Можуть бути різні варіанти: від передоплати чи часткової передоплати до передачі у та надійної банківської гарантії.
4. Необхідний постійний контроль над оборотними активами і грунтовний аналіз їх оборотності визначення виробничо-комерційного циклу. Забезпеченість підприємства обіговими коштами, ефективність їх використання надають помітне впливом геть процес відтворення, сприяючи його безперебійності, ритмічності. У остаточному підсумку ефективність використання оборотних засобів негативно впливає на фінансові результати діяльності підприємства. Тому працівники фінансових служб повинні постійно ознайомитися з станом оборотних засобів, структурою оборотних активів, результативністю їх використання.
РОЗДІЛ 3