Операція
| Стилі керівництва
|
авторитарний
| демократичний
| колегіальний
| змішаний (за А.П. Єгоршиним)
|
Прийоми прийняття рішень
| Керівник одноосібно вирішує питання
| Радиться з колективом або приймає колективне рішення
| Очікує вказівок «зверху», підкоряється рішенням групи або зборів працівників
| Одноосібно чи колегіально, залежно від ситуації
|
Засоби доведення рішень до виконавців
| Наказує, розпоряджається, командує
| Припускає, затверджує запропоноване підлеглими, доручає
| Просить, часто вмовляє
| Виходячи з ситуації, наказує, пропонує, погоджує
|
Розподіл відповідальності
| Приймає на себе, або перекладає на конкретного виконавця
| Розподіляє відповідальність разом з повноваженнями і задачами
| Знімає з себе будь-яку відповідальність
| Найчастіше розподіляє відповідальність між собою і підлеглими
|
Ставлення до ініціативи
| Повністю придушує
| Заохочує та використовує в інтересах справи
| Віддає ініціативу в руки підлеглих
| Придушує, коли впевнений у своїй правоті, заохочує, якщо потрібно колегіальне рішення
|
Ставлення до підбору кадрів
| Побоюється достатньо кваліфікованих та мислячих працівників, намагається їх позбавитися
| Підбирає ділових, грамотних працівників з широким кругозором
| Підбором кадрів не займається
| Нерегулярно займається підбором кадрів і без чіткої системи
|
Ставлення до недоліків власних знань
| Гіпертрофована зарозумілість
| Постійно навчається, враховує критику, заохочує підлеглих до навчання
| Поповнює свої знання, заохочує цю рису в підлеглих
| Намагається бути у курсі сучасних проблем, періодично підвищує кваліфікацію
|
Стиль спілкування
| Жорстко формальний
| Налаштований дружньо, спілкується охоче
| Боїться спілкування, спілкується з підлеглими лише за їхньою ініціативою, допускає формальне поводження
| Переважно комунікабельний, але залежить від темпераменту особистості
|
Характер відносин з підлеглими
| Диктується настроєм
| Рівна, дружня манера поведінки з високим ступенем самоконтролю
| М’який, покладистий, іноді легковірний
| Переважно доброзичливий
|
Ставлення до дисципліни
| Прихильник формальної жорсткої дисципліни
| Розумна дисципліна, диференційований підхід до людей
| Вимагає формальної дисципліни, не вміючи її забезпечити
| Підтримує формальну дисципліну, хоча іноді «прикриває» порушення
|
Ставлення до морального впливу на підлеглих
| Покарання – основний метод впливу, заохочення – для обраних
| Постійно використовує різноманітні стимули
| Використовує частіше, ніж покарання
| Залежно від ситуації і рівня підлеглих застосовує різні засоби
|
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.