Матриця БКГ для (П-ВО)__________ та основних конкурентів.Стр 1 из 2Следующая ⇒
Аналіз маркетингового середовища.
8.Формулювання цілей фірми. 9.Формулювання цілей маркетингу 10. Аналіз конкурентного середовища й оцінка конкурентноздатності підприємства (табл.2, 3, інші матриці )
Таблиця 2 Аналіз конкурентного середовища й оцінка конкурентноздатності підприємства
Табл. 3 Матриця БКГ для (П-ВО)__________ та основних конкурентів.
11.Сегментація ринку і вибір цільового ринку. 12.Вибір стратегії маркетингу при виводі товару на ринок. 13.Розробка комплексу заходів по стимулюванню збуту. 14.Рекламна кампанія.. 15.Для визначення економічної раціональності управлінських рішень, що приймаються керівництвом компанії провести аналіз фінансового стану підприємства за три (два ) роки діяльності. Вертикальний аналіз (аналіз структури) – полягає у визначенні у відсотках структури досліджуваного об’єкта, наприклад структури активів, пасивів балансу підприємства. За допомогою вертикального аналізу порівнюють відносні показники за підприємствами, що істотно різняться за абсолютними показниками обсягів виробництва і залучених фінансових ресурсів. Вертикальний аналіз зменшує вплив на вартісні показники інфляційного фактора. Горизонтальний аналіз (аналіз динаміки) – має на меті дослідити зміни показників у часі з розрахунками абсолютних і відносних відхилень (темпів). Вертикальний і горизонтальний аналіз доповнюють один одного. На практиці складають аналітичні таблиці, де одночасно використовують прийоми вертикального і горизонтального аналізів. Провівши аналіз структури та динаміки балансів підприємства за 2010-2011роки зробити висновки про фінансовий стан підприємства. Провести аналіз діяльності підприємства та описати таблиці, наведені нижче. ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|