Здавалка
Главная | Обратная связь

Матриця БКГ для (П-ВО)__________ та основних конкурентів.



Аналіз маркетингового середовища.

Макросередовище
  Фактори і суб’єкти Вплив на діяльність   Примітки
Позитивний Негативний
       
       
       
       
Мікросередовище
  Фактори и суб’єкти Вплив на діяльність   Примітки
Позитивний Негативний
       
       
       
       
           

 

8.Формулювання цілей фірми.

9.Формулювання цілей маркетингу

10. Аналіз конкурентного середовища й оцінка конкурентноздатності підприємства (табл.2, 3, інші матриці )

 


Таблиця 2

Аналіз конкурентного середовища й оцінка конкурентноздатності підприємства

Фактори конкурентноздатності П-во Конкуренти  
       
ПРОДУКТ  
Якість          
Упаковка          
Рівень ремонтного обслуговування          
Строк служби          
Гарантійний строк          
Виконання замовлення у визначений строк          
Право заміни виробу          
Ціна          
Прейскурантна          
Пільгова скидка          
Форми і строки платежу          
КАНАЛИ ЗБУТУ          
Форми збута:          
Пряма поставка          
Торгові представники          
Підприємства виробники          
Оптові посередники          
Дилери          
Ступінь охоплення ринка          
Ефективність:          
Розміщення складських приміщень          
Системи контролю запасів          
Система транспортування          
ПРОСУВАННЯ ПРОДУКТУ НА РИНКУ          
Реклама:          
Для споживачів          
Для торгових посередників          
Індивідуальний продаж:          
Стимули для споживачів          
Демонстраційна торгівля          
Показ зразків виробів          
Просування товару по каналам          
Демонстрація продуктів          
Продаж на конкурентній основі          
Премії торговим посередникам          
Купони          
Рекомендації по використанню          
ЗАГАЛЬНИЙ РЕЗУЛЬТАТ          

Табл. 3

Матриця БКГ для (П-ВО)__________ та основних конкурентів.

ВІДНОСНА ЧАСТКА НА РИНКУ
висока низька
Позначення стратегічної господарської одиниці: Маркетингова стратегія: Позначення стратегічної господарської одиниці: Маркетингова стратегія:
"Зірка"   "Важка дитина"  
Позначення стратегічної господарської одиниці: Маркетингова стратегія: Позначення стратегічної господарської одиниці: Маркетингова стратегія:
"Дійна корова"   “Собака”    

11.Сегментація ринку і вибір цільового ринку.

12.Вибір стратегії маркетингу при виводі товару на ринок.

13.Розробка комплексу заходів по стимулюванню збуту.

14.Рекламна кампанія..

15.Для визначення економічної раціональності управлінських рішень, що приймаються керівництвом компанії провести аналіз фінансового стану підприємства за три (два ) роки діяльності.

Вертикальний аналіз (аналіз структури) – полягає у визначенні у відсотках структури досліджуваного об’єкта, наприклад структури активів, пасивів балансу підприємства.

За допомогою вертикального аналізу порівнюють відносні показники за підприємствами, що істотно різняться за абсолютними показниками обсягів виробництва і залучених фінансових ресурсів. Вертикальний аналіз зменшує вплив на вартісні показники інфляційного фактора.

Горизонтальний аналіз (аналіз динаміки) – має на меті дослідити зміни показників у часі з розрахунками абсолютних і відносних відхилень (темпів).

Вертикальний і горизонтальний аналіз доповнюють один одного. На практиці складають аналітичні таблиці, де одночасно використовують прийоми вертикального і горизонтального аналізів.

Провівши аналіз структури та динаміки балансів підприємства за 2010-2011роки зробити висновки про фінансовий стан підприємства.

Провести аналіз діяльності підприємства та описати таблиці, наведені нижче.







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.