 |
|
Опис галузі, фірми та її продукції
Відповідальний за випуск Козик В.В., канд. екон. наук, проф.
Рецензенти ________________., проф., д-р екон. наук
ВСТУП
Мета самостійної роботи - систематизація, закріплення та розширення теоретичних знань, отриманих при вивченні курсу "Основи менеджменту та маркетингу ", а також набуття навиків самостійного проведення розрахунків, пов'язаних з плануванням підприємницької діяльності.
У процесі виконання самостійної роботи студент повинен виявити:
¨наявність теоретичних знань із предмету та вміння правильно їх використовувати в планово - економічних розрахунках;
¨ уміння користуватися спеціальною літературою та нормативними документами, знання діючого законодавства в межах питань, що вивчаються в курсі “ Основи менеджменту та маркетингу ”;
¨ уміння розробити, обґрунтувати та оформити у вигляді бізнес-плану можливість започаткування власного бізнесу.
Для виконання самостійної роботи кожному студенту видається індивідуальний варіант завдання.
Процес виконання самостійної роботи відтворює основні етапи планування підприємницької діяльності.
Найчастішою причиною, що змушує підприємців замислитись над складанням бізнес – плану, є пошук додаткових коштів. Адже спроби залучення інвестицій та переговори з потенційними інвесторами навряд чи будуть успішними без грамотного та детального бізнес – плану розвитку компанії в цілому чи окремого напряму її діяльності. Відповідно, й пишеться бізнес – план “під інвестора”, що автоматично звужує його функції та можливості застосування.
Насправді, грамотно написаний бізнес – план може стати посібником для підприємця, детальним планом дій, що дає змогу швидко та з найменшими витратами розпочати бізнес. Він також є ефективним інструментом ведення бізнесу, управління, контролю за діяльністю служб та підрозділів, доходів і витрат. Відсутність бізнес – плану призводить до відсутності цілісної стратегії підприємства – рішення приймаються поспіхом і часто суперечать концепції та напряму бізнесу, а співробітники не можуть визначитись у пріоритетах компанії, діють не узгоджено і відповідно, менш ефективно.
Для того, щоб бізнес – план став справді ефективним засобом, а не формальним папірцем, перед його складанням необхідно визначитись: що таке бізнес – план, навіщо і для кого він пишеться?
.
1 Підприємницька ідея та її трансформація в бізнес план.
Початок власної справи ставить перед майбутнім підприємцем цілу низку питань: як правильно вибрати сферу підприємницької діяльності? Яким чином найдоцільніше вести пошук найраціональніших форм її організації? Як сформувати вміння орієнтуватися у просторі можливостей, що відкриваються з початком бізнесу? І, звичайно, поява підприємницької ідеї та її подальше втілення вимагає враховувати певні обмеження, оцінювати ринкову кон´юнктуру, вивіряти можливості створюваного підприємства. початок нового бізнесу або зміна напрямів діяльності вже започаткованої справи вимагає неабияких зусиль підприємця, значних знань багатьох питань. Моделювання майбутньої підприємницької діяльності – це чітке уявлення про послідовні кроки роботи зі створення і подальшого розвитку бізнесу.
Першим кроком у власній справі є генерування підприємницької ідеї – складний процес, управління яким повинно враховувати зміст цілей та завдань, що виникають на кожному етапі. Конкретизацію завдань кожного етапу створення підприємства можна сформулювати таким чином:
1. Моделювання стратегії майбутньої підприємницької діяльності – розробка сценаріїв розвитку фірми.
2. Формування ефективного уявлення про зміст організаційних заходів зі створення підприємства.
3. Визначення етапів створення фірми і конкретизація діяльності на кожному етапі.
4. Ознайомлення з чинним законодавством, врахування вхідних перепон і правових обмежень в обраній сфері підприємництва.
5. Визначення інформаційних джерел для дослідження ринкової кон´юнктури.
6. Дослідження ринкової інфраструктури та стану ринкової кон´юнктури.
7. Перевірка можливостей підприємства, відповідності його стратегії розвитку ринковим потребам.
Започаткування підприємницької діяльності здійснюється відповідно до певної технології створення бізнесу, що є специфічного для кожного конкретного випадку і залежить від сфери вибраної діяльності. Проте попри особливості економічного й правового середовища, специфіки сфери діяльності, існують і загальні проблеми, з якими мусять мати справу підприємці. Однією з перших таких проблем є пошук підприємницької ідеї.
Пошук привабливої ідеї бізнесу – це досить важке і відповідальне завдання підприємця, котрий має віднайти в ідеї можливість реалізувати свої знання і здібності. На цьому важливому етапі започаткування власного діла виникає проблема: де і як шукати нову підприємницькі ідею.
Джерела ідейможуть бути різними, починаючи від спеціальних досліджень і розробок, але найчастіше вонивиходять від: споживачів;працюючих фірм;парламентів і урядів.
Власні або запозичені результати досліджень і розробок є чи не найбільш плідним джерелом нових ідей щодо бізнесової діяльності.
Наука і практика розробила чимало методів творчого (евристичного) пошуку підприємницької ідеї.Розглянемо деякі з них.
Метод аналогії передбачає використання чогось подібного до вже відомого рішення, ″підказаного″, наприклад, технічною економічною або іншою літературою чи ″підглянутого″ в природі.
Метод інверсії –специфічний метод, що передбачає такі підходи до вирішення нової проблеми:
Ø перевернути ″догори ногами″;
Ø ″вивернути″ на протилежний бік;
Ø поміняти місяцями, тощо.
Метод ідеалізації базується на ініціюванні уявлення про ідеальне вирішення проблеми, що може “наштовхнути” на усвідомлення якоїсь нової ідеї.
Метод ″мозкового штурму″ зводиться до творчої співпраці певної групи спеціалістів заради вирішення проблеми за допомогою, наприклад, проведення дискусії з конкретного кола питань.
Метод конференції ідей відрізняється від методу ″мозкового штурму″ тим, що допускає доброзичливу критику у формі репліки або коментарю. Вважається, що така критика може підвищити цінність висунутих ідей.
Метод колективного блокнота поєднує індивідуальне висунення ідеї з колективною оцінкою. При цьому кожний учасник отримує блокнот, у якому викладена суть вирішуваної проблеми. Протягом певного часу (звичайно місяця) кожний учасник обговорення записує у блокноті власні ідеї щодо вирішення певної проблеми. Потім блокноти отримує керівник групи учасників для узагальнення накопиченої інформації. Лише після завершення цієї процедури організовується творча дискусія і приймається відповідне рішення щодо нової підприємницької ідеї.
Метод контрольних запитань. Його сутність полягає у тому, щоб ініціювати вирішення обговорюваної проблеми з допомогою певних запитань, що мають стимулювати власні міркування щодо висунутої нової ідеї.
Сутність методу фокальних об’єктів зводиться до перенесення ознак випадково вибраних об’єктів на об’єкт, що потребує вдосконалення. Останній перебуває у фокусі перенесення і тому його названо фокальним.
Метод морфологічного аналізу заснований на використанні комбінаторики, тобто дослідженні всіх можливих варіантів, виходячи з закономірностей будови (морфології) об’єкта, що підлягає вивченню й аналізу.
Отже, якщо з´явилася ідея створення власного бізнесу та її практичного втілення, потрібно ще до початку активних дій ретельно зважити всі можливості підприємства, врахувати перепони і ризики розпочатої справи.
Наступним кроком в організації підприємницької діяльності виступає ґрунтовне ознайомлення з чинним законодавством та ринковою кон´юнктурою. На цій основі з´являється можливість всебічного врахування існуючих правових та економічних обмежень для створюваного підприємства.
Для кращого засвоєння правових основ підприємницької діяльності доцільно ретельно вивчити законодавчі акти, звернути увагу на заборонені сфери діяльності або на ті сфери, організація бізнесу в яких пов´язана з певними обмеженнями, – ліцензуванням, отриманням спеціального дозволу тощо. Це дасть змогу уникнути зайвих втрат часу і зусиль, краще зосередитися на більш конкретному колі питань.
До економічних обмежень при створенні підприємства можуть бути віднесені такі:
- високий рівень початкових капіталовкладень;
- значний термін окупності вкладених коштів;
- невизначеність у досягненні комерційного результату;
- відсутність прибутку протягом значного часу діяльності.
Підприємницька діяльність пов´язана з дією багатьох інших факторів. Зокрема, невдало вибраний час для початку діяльності, викликаний сезонними коливаннями або іншими особливостями ринкової ситуації, здатний суттєво знизити ефективність розпочатого бізнесу.
Нерівномірність може спостерігатися і в галузевому, і в територіальному аспектах. Відповідно слід реагувати і бізнесмену-початківцю: точно вивірити динаміку майбутньої діяльності, визначити поведінку вже функціонуючих в обраній сфері підприємців. На основі цього стає можлива аналітична оцінка відповідності цілей і ресурсів майбутнього підприємства новим продуктам і новим ринкам. При цьому підприємець звертає особливу увагу на стратегію майбутнього підприємства, його потенційні конкурентні переваги.
2. Структура бізнес-плану та вимоги щодо його виконання.
Бізнес-план (англ. Business plan) — це техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємств в ринкових умовах, програма його діяльності; він характеризує модель підприємства в майбутньому. Він складається для діючого підприємства, нового виду діяльності або продукції, для нового підприємства. Мінімальна обсяг бізнес плану повинен бути не менше ніж 20 сторінок. Він потрібен керівникові фірми, акціонерам, інвесторам. Бізнес-план частіше складається на рік, два роки, зрідка на більший період. Бізнес-план розробляють для пошуку подальших резервів зменшення витрат і зростання доходів з метою забезпечення зростання прибутків підприємства. Бізнес-план являє собою специфічний документ, що описує основні аспекти майбутньої діяльності підприємства з реалізації будь-якої інвестиційної програми або будь-якої бізнес-ідеї у принципі. При цьому при розробці бізнес-плану особлива увага повинна приділятися не тільки визначенню очікуваного обсягу прибутку від реалізації бізнес-ідеї, а й вивченню умов на ринку даних послуг, виявленню можливостей розширення обсягів їх реалізації у майбутньому, можливих джерел фінансування проекту з урахуванням умов отримання кредиту та строків його погашення.
Вимоги до оформлення титульної сторінки бізнес плану:
Титульний лист повинний бути лаконічним і привабливим. Якщо Ви маєте у своєму розпорядженні таку можливість, то найкраще на титульному листі розташувати емблему і логотип Вашого підприємства. На титульному листі обов'язково повинні бути присутніми:
- Назва підприємства;
- Назва проекту (або інше призначення Вашого бізнес-плану);
- Прізвище, ім'я, по батькові (цілком) розробника бізнес-плану;
- Дата (місяць і рік) складання.
Структура бізнес-плану:
2.1. Резюме бізнес-плану
У цьому розділі в декількох пунктах у стислій формі викладається весь бізнес-план, розкриваючи сутність і ціль Вашого підприємства. Основою для написання цього розділу служить інформація, що міститься у всіх розділах розробленого бізнес-плану. Структура, що рекомендується для резюме.
§ Короткий опис проекту, його мети і задачі;
§ Ресурсне забезпечення;
§ Механізм реалізації;
§ Унікальність або конкурентоздатність продукції або послуги;
§ Обсяг необхідного зовнішнього фінансування;
§ Прогноз обсягу продажів і прибутків;
§ Повернення позик інвесторам.
Основна вимога до резюме - простота і лаконічність викладу, мінімум спеціальних термінів. Обсяг не повинний перевищувати 1-2 друковані листи А-4.
Опис галузі, фірми та її продукції