Определение стратегической цели и постановка задач социально- экономического развития. ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
2.1 Цель организации. Цель организации – это производство и строительство высококачественного, экологически чистого, энерго- эффективного и надежного жилья с лучшим соотношением цены и качества. 2.2 Желаемый образ. Видение: Стать к 2020 году признанным всеми потребителями лидером на строительном рынке , предоставляющим услуги наивысшего качества и создавшего исключительные возможности для профессионального роста и развития своих сотрудников. 2.3 Стратегическая цель. Стратегическая цель- укрепление положения организации в отрасли и повышение конкурентоспособности, путем улучшения качества предоставляемых услуг. 2.4 Целевые индикаторы и целевые установки.
2.5 Цели организации по сферам деятельности. 1) Производственная: Цель: Достичь высокой производительности путём грамотной минимизации издержек производства. Целевые установки: 1. Вести постоянный контроль за производственным процессом для быстрого выявления отклонений от норм и нарушений с последующим их устранением на ранних стадиях. 2. Вести учет производственных данных. 2) Социальная: Цель: Повысить уровень жизни рабочего персонала. Целевые установки: 1. Повысить зар. плату сотрудникам. 2. Обеспечить бесплатное прохождение сотрудниками мед. осмотра каждый год. 3) Трудовая деятельность и установки сотрудников: Цель: Мотивировать коллектив для повышения эффективности трудовой деятельности. Целевые установки: 1. В течение первых месяцев работы создать и совершенствовать систему мотиваций, включающую реализацию потребностей сотрудников в достойной оценке труда, систему поощрений и социальных гарантий. 2. Проводить общие ежемесячные собрания для решения текущих и стратегических задач, оглашения показателей предприятия, и пути их повышения или поддержания на должном уровне, выявления обстановки в коллективе. 4) Потребительский рынок: Цель: Удовлетворять потребность населения в высококачественной работе. Целевые установки: 1. Выполнять качественно и своевременно работу, с учетом пожеланий потребителя. 2. Обеспечить гарантийное обслуживание. 5) Управленческая деятельность: Цель: Определять главные области управленческого воздействия, приоритетные задачи и методы их решения, обеспечивающие получение запланированных результатов. Целевые установки: 1. Поддерживать вертикальную организационную структуру; 2. Отдавать предпочтение личному общению с сотрудниками; 3. Ориентироваться на коллективное участие в процессе принятия решений; 4. Каждые полгода участвовать в бизнес-тренингах, для повышения квалификации и внедрения новых методов рационального управления. 6) Финансово-экономическая сфера: Цель: Обеспечить стабильный уровень финансов. Целевые установки: 1. Вести чёткий контроль за материально - техническим обеспечением, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия. 2. Ведение бухгалтерской отчетности.
7) Инновационная деятельность. Цель: Увеличить объёмы продаж и привлечь новых клиентов путём внедрения новых технологий. Целевые установки: 1. Оснастить современным, автоматизированным оборудованием организацию. 2. Сотрудничать с зарубежными коллегами для привлечения новых знаний. 8) Внешнеэкономическая деятельность: Цель: Занять лидирующие позиции на рынке строительства. Целевые установки: 1. Вытеснить основных конкурентов; 2. Сконцентрировать усилия на выбранном рыночном сегменте для удержания своей позиции.
9) Природно-хозяйственный комплекс: Цель: Совершенствование методичного и инструментального обеспечения процесса управления. Целевые установки: 1. Выбор методичного подхода к управлению развития природно-хоз. комплекса. 2. Разработка конкретного инструментария, позволяющего решать вопросы управления территориальным развитием. 3. Проведение экспериментальной проверки разработанного инструментария
10) Кадровое планирование: Цель: Достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работника. Целевые установки: 1. Обеспечение организации в нужное время, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для обеспечения качественного выполнения задач и достижения целей организации. 2. Разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей организации и каждого работника.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|