Тема: Повышение эффективности персонала и управление изменениями в организации

Мастерская бизнес-моделирования 16, 17, 18 апреля

Бизнес-тренер: Леонид Хомутников

Организатор: МБУ «Центр содействия развитию предпринимательства и туризма»

Место проведения: Центр повышения квалификации педагогических работников (г. Вологда, ул. Яшина, д. 40А)

Мастерская бизнес-моделирования – мероприятие, на котором каждый участник сможет найти ответы на вопросы по эффективным способам развития своего бизнеса!

Цель: помощь участникам в создании эффективной бизнес-модели. Ведь часто проблемы предприятий заключаются во множественности несоответствий – бизнес-модель не соответствует рынку, а бизнес-процессы не соответствуют типу бизнес-модели.

Для кого: для собственников бизнеса, предпринимателей, основателей стартапов, руководителей организаций. Направление деятельности, размер и тип организации не имеют значения.

Программа мастер-классов

1-ый день, 16.04.: старт 14-00 финиш 18-00

Тема: Организационная диагностика на основе анализа бизнес модели

Ый блок

Что делаем: учимся строить бизнес модель

Для чего делаем: для того что бы разобраться, как компания создает ценности для клиентов, как она при этом зарабатывает деньги и как защищается от быстрого копирования своих действий конкурентами.

Ой блок

Что делаем:учимся улучшать бизнес модель

Для чего делаем: чтобы сознательно и творчески переосмысливать все элементы уже существующей бизнес-модели, находить возможности и реализовать улучшения.

Ий блок

Что делаем:учимся управлять на основе бизнес модели

Для чего делаем: что бы понять, какое место бизнес-модель занимает в системе управления компанией и увидеть её основные взаимосвязи с другими элементами развития организации.

2-ой день, 17.04.: старт 14-00 финиш 18-00

Тема: Повышение эффективности персонала и управление изменениями в организации

1-ый блок

Что делаем: Учимся ставить общефирменные цели

Для чего делаем: что бы научится мыслить глобально, что бы объединять вокруг целей единомышленников. Что бы понять, какие ресурсы понадобятся для достижения цели.

2-ой блок

Что делаем: Учимся делегировать цели исполнителям

Для чего делаем: что бы высвободить время необходимое для стратегических и политических вопросов. Что бы сформировать работоспособную команду развития. Что бы персонифицировать успех и ответственность у сотрудников.

3-ий блок

Что делаем: Учимся фокусироваться на приоритетных действиях

Для чего делаем: что бы направить энергию каждого сотрудника в русло целедостижения. Что бы развивать качества и навыки сотрудника необходимые организации в настоящий момент для достижения выбранных целей.

4-ый блок

Что делаем: Учимся оценивать эффективность действий

Для чего делаем: что бы своевременно вносить корректировки в обучение сотрудника и поддерживать его интерес к новым знаниям.

5-ый блок

Что делаем: Учимся создавать новаторские решения

Для чего делаем: что бы раскрыть внутренний потенциал каждого сотрудника и использовать его для поиска прорывных бизнес решений.

6-ой блок

Что делаем: Учимся создавать конкуренцию за рабочие места

Для чего делаем: что бы повысить лояльность сотрудника к компании. Что бы обеспечить приток в организацию сотрудников с высоким уровнем достижительной мотивации.

3-ий день, 18.04.: старт 14-00 финиш 18-00

Тема: Инструменты и методы выработки управленческих решений.

1-ый блок

Что делаем: изучаем типичные управленческие ошибки

Для чего делаем: что бы знать, как с ними бороться.

2-ой блок

Что делаем: изучаем основные организационные патологии

Для чего делаем: что бы своевременно на них реагировать.

3-ый блок

Что делаем: изучаем классические и авторские инструменты управления и развития организации.

Для чего делаем: что бы знать, какие инструменты лучше подходят для решения конкретных организационных задач и как эффективно ими пользоваться.