 |
|
Механизмы реализации Стратегии
Основной целью формирования комплексной системы механизмов реализации стратегии является создание условий для эффективного использования ресурсов, обеспечивающих стратегическое управление развитием территории в условиях неопределенности (и нестабильности) будущей конъюнктуры внешней среды и возможностей, которые могут потерять свои преимущества в будущем в связи с изменениями в потребностей населения и экономики.
Инновационный подход к стратегическому планированию требует также внедрения современных механизмов реализации Стратегии с привлечением участия не только органов местного самоуправления, но и других заинтересованных организаций и объединений (крупные и средние предприятия и организации (бизнес), некоммерческие организации различного типа, муниципальные предприятия, субъекты естественных монополий, институты участия населения в реализации местного самоуправления и другие).
Координатором реализации Стратегии является Комитет экономики и инвестиций Администрации Выборгского муниципального района.
Механизмы реализации стратегии представлены двумя группами:
§ Бюджетная политика;
§ Градостроительная политика;
§ Программно-целевой механизм;
§ Развитие муниципального сектора экономики;
§ Инвестиционная политика;
§ Развитие системы информатизации (информационных технологий);
§ Организационно-правовые механизмы;
§ Повышение эффективности муниципального управления;
§ Методическое обеспечение реализации Стратегии.
Бюджетная политика
§ Повышение эффективности бюджетных расходов (финансирование и планирование муниципальных программ с привязкой к конечным результатам, прежде всего ориентированным на обеспечение решения поставленных задач и создание условий для экономического роста);
§ Реализация политики самообеспеченности бюджетов, совершенствование межбюджетных отношений, ориентированной на стимулирование создания прочной финансовой основы городских и сельских поселений, способствующей достижению устойчивых темпов роста экономики муниципальных образований, проведению модернизации экономики, решению социальных вопросов (укрепление и увеличение доходной базы местных бюджетов);
§ Развитие программно-целевых методов управления с определением приоритетов и оценкой содержания муниципальных программ при имеющихся реальных возможностями бюджета района;
§ Оптимизация сети муниципальных учреждений путем реорганизации учреждений, ориентированных на оказание преимущественно платных услуг, а также учреждений, деятельность которых не соответствует полномочиям органов местного самоуправления;
§ Реализация внутреннего контроля уполномоченного органа за эффективностью использования бюджетных ассигнований, в том числе за достижением целевых показателей муниципальных программ.