 |
|
Виходячи з вищесказаного, доцільно розглянути еволюцію стратегічного менеджменту на його історичній батьківщині США.
ЕВОЛЮЦІЯ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
ЕВОЛЮЦІЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ
Основні відомості.
Еволюція стратегічного менеджменту - процес його зміни, історичного розвитку, оформлення в систематизовану наукову дисципліну. Еволюція (лати. evolutio розгортання) процес зміни, розвитку.
Поява концепції, прийомів стратегічного менеджменту і їх впровадження в практику роботи підприємства легше усього зрозуміти в їх історичному розвитку.
Концепція стратегічного менеджменту з'явилася на початку 70-х років XX ст.
Уперше вона була розроблена ведучою американською консультативною організацією«МакКинзі» і впроваджена починаючи з 1972 р. в корпораціях «Дженерал Електрик», «ІБМ», «Тексас Інструменті», «Кока-кола» і інш.
На початку 80-х років її використали 45 % корпорацій з числа найбільших. Як сказав в той час президент «ІБМ», ця концепція орієнтована на ринок завтрашнього дня. Мова йшла не просто про результат науково-прикладних розробок американських вчених, а про реальне управлінське нововведення, що широко розповсюдилося і що виправдало себе в сучасній світовій управлінській практиці.
Виходячи з вищесказаного, доцільно розглянути еволюцію стратегічного менеджменту на його історичній батьківщині США.
Наука і практика стратегічного менеджменту в цей час весь в більшій мірі стають інтернаціональними. Стратегічний менеджмент можна без коливань віднести до наукових досягнень в області управління, що заслуговують самої пильної уваги.
Історія сучасного підприємництва в США бере початок приблизно з 20 30-х років XIX в. Технічна база для швидкого індустріального розвитку була забезпечена появою таких винаходів, як парова і хлопкоочистительная машини, бессемеровский процес виплавки стали, вулканізація гуми і т. д. технічні винаходи здійснювали одночасно з виробленням в суспільстві однієї з самих історично вдалих і дійових Форм соціальної організації ділового підприємства.
Концепції конкуренції в її сучасному розумінні до 1880 р. не існувало. Згідно з представленнями того часу конкурувати - це значить домагатися придушення або поглинання суперника, але ніяк не суперничати з ним на ринку на рівних правах. Таким чином, до появи сучасного маркетингу було ще далеко.
Початок XX в. ознаменував початок епохи масового виробництва, коли головні задачі підприємницької діяльності перебували в розробці і удосконаленні механізму масового виробництва, що знижував витрати випуску продукції. У той час підприємство, що запропонувало стандартний продукт по самій низькій ціні, повинно було неодмінно виграти.
Галузі були чітко розмежовані і переважно мали хороші перспективи зростання. Спокусі перейти межі галузі і зайнятися новими видами діяльності піддавалися тільки самі підприємливі підприємства. Більшість задовольнялася власними перспективами зростання. Вся увага керівників була зосереджена на ефективній роботі виробничого механізму. У результаті виробився набір управлінських представлень, підходів і переважних рішень, що отримав назву. виробничий стереотип.
Однак до початку 30-х років попит на основні споживчі товари став близький до насичення. По мірі зростання добробуту споживач став шукати більшого, ніж задоволення основних потреб. Головні задачі управління змістилися у бік просування продукції на ринок, реклами, організації збуту іінших способів впливу на вибір споживачів, що зажадало абсолютно іншого відношення до задач управління: їх треба було розглядати не зсередини організації, а ззовні, у відкритій перспективі.
Змінилося також співвідношення впливу різних груп керуючих, і боротьба за владу всередині підприємства стала досить частим явищем.Але і там, де не було такої боротьби, керівники чинили опір змінам, оскільки останні вели до психологічно обтяжливої необхідності переучуватися, причому недешево, і поступово придбавати нові навички, розвивати нові підходи до розв'язання проблем, міняти установки і примирятися з тим, що майбутнє характеризувалося все більш високим рівнем невизначеності.
Нерідко в діяльності підприємств виникав перекіс: маркетинг розвивався на шкоду ефективності виробництва. Компенсацією цього перекосу стала комплексна концепція маркетингу, покликана зрівноважити суперечливі вимоги виробництва і збуту. Таке збалансоване поєднання пріоритетів вироблялося поступово.
З середини 50-х років почалася постіндустріальна епоха, що характеризується прискореним розвитком подій, які, наростаючи, стали міняти межі, структуру і динаміку підприємництва. У цей час зміни ще продовжуються, причому таким темпом, що можна з упевненістю передбачити подальше наростання нестійкості в майбутньому.
Проблеми підприємництва в індустріальну епоху в порівнянні з нинішнім динамізмом можуть показатися нескладними. Увага керівників цілком концентрувалася на справах бізнесу. У них не було відбою від бажаючих працювати, споживачі не вередували. Керівників рідко непокоїли такі проблеми, як митні тарифи, валютні курси, різниця в темпах інфляції, культурні відмінності і політичні заходи, що приймаються з метою закриття доступу на ринки. Наукові дослідження і розробки були керованим інструментом підвищення ефективності виробництва і поліпшення якості продукції.