 |
|
Управління на основі екстраполяції
Основна розбіжність між системами управління на основі контролю та методом екстраполяції полягає в тому, що перша базується на минулій діяльності, остання екстраполює минуле в майбутнє.
Етапи управління при цій системі:
1. Використання минулих тенденцій як основи для прогнозування .Виходячи із ефективнисті, що прогнозується, визначення тенденції змін прибутковості фірми.
2. Порівняння тенденції зміни зовнішнього середовища і ефективності фірми ,а також визначення цілей фірми.
3. Перетворення цілей в скоординовану програму дій. Для різних структурних підрозділів. Встановлення контрольних термінів.
4. ПРограми дій переводяться на мову фінансових планів розподілу ресурсів: людей ,матеріалів ,грошових засобів і площ,необхідних для здійснення програм.
5. Програми заходів і план розподілу ресурсів служать основою для формування планів по прибуткам
6. Перевірка здійсненності,тобто того наскільки заплановані результати задовольняють керівництво,а також перевірка ресурсів,необхідних для різних підрозділів підприємств.(гроші, кредитоспроможність,наявність компетентних керівників)
7. Рінення по реалізації
Система управління методом екстраполяції вимагає величезног об¢єму нової інформації, розробкинових методів вимірів, складання графіків, і процедур оцінки. ЇЇ фективність вимагає координації, а також перебудови системи мислення управлінського персоналу.
Екстраполяція сьогоднішнього положення, при цій системі, доповнюється прогнозами позитивних та негативних можливостей, а також результатом ретельного аналізу тенденцій зовнішнього середовища. Встановлюється відхилення від екстраполяційних тенденцій.
Аналіз включає вивчення економічних та соціальних сил, що визначають попит на продукцію, характер конкуренції, перспективні політичні та соціальні зміни.
Система управління на основі екстраполяції доповнюється аналізом потенціалу.
Управління підприємницького типу виходить з того, що майбутні події не мають зв'язку з минулим, на відміну від управління на основі екстраполяції.
Рис. 3.23. Управління на основі підприємництва
Коли рівень нестабільності від 3,5 і вище до 3,9 має місце ця система. Якщо більше 4, то доцільніша система управління за слабкими сигналами.