 |
|
Програма індивідуального розвитку працівника
План кар'єри можна визначити як план індивідуальної роботи працівника, який передбачає досягнення особистої мети у своїй сфері діяльності. Планування кар'єри дає змогу поєднати плани професійного зростання працівників із завданнями організації. Програма індивідуального розвитку кар'єри може проводитись у різних формах: неформальна розмова між працівником і керівником; формальні програми; майстерні планування кар'єри; посібники; поєднання цих форм. Планування кар'єри дає можливість забезпечити: 1.Виконання бажань працівника з точки зору розвитку його потенціалу та професійного зростання. 2. Постійний притік кваліфікованих спеціалістів, які стають резервом. 3. Найбільш ефективне використання можливостей працівника в даний час і в майбутньому. 4. Впевненість працівника у власних силах. 5. Створення кадрового резерву. 6. Уважне ставлення керівництва до своїх працівників. Як видно, успішне планування кар'єри вимагає участі трьох зацікавлених сторін: організації (кадрової служби), керівника і працівника. Кадрова служба відіграє роль професійного консультанта і одночасно виконує функцію загального управління процесом розвитку кар'єри в організації. Спеціалісти - "кадровики" здіснюють навчання співробітників організації основам планування і розвитку кар'єри, пояснюють принципи партнерства, відповідальність і можливості всіх учасників процесу. Дії, які здійснює працівник з метою реалізації плану кар'єри, називають розвитком кар'єри. Під час вироблення плану розвитку кар'єри працівник повинен визначити власні професійні інтереси і методи їх реалізації, тобто посади, які він хоче зайняти. Для визначення реалістичності плану, власних можливостей та недоліків працівнику слід отримати консультацію у представників кадрової служби та порадитися з керівником. В основу планування кар'єри можуть бути покладені такі методики: 1. Методика уточнення цінностей. Дає змогу визначити найважливіші життєві та трудові інтереси. 2.Методика виявлення рівня задоволення роботою. Розрахована на подання працівником інформації про кілька видів діяльності, що дають йому задоволення. Кінцевий пункт - визначення виду діяльності, якому надається перевага конкретним працвником. 3. Персональний розвиток і значимість роботи. Засобами реалізації плану розвитку кар'єри є: - успішне виконання посадових обов'язків; - професійний та індивідуальний розвиток; - ефективне партнерство з керівником;
- помітна діяльність у середовищі організації; - партнерство з кадровою службою. Слід також зазначити, що окремих працівників цілком задовольняє нинішня посада та вид виконуваної роботи. Тому їх не слід орієнтувати на професійне зростання та кар'єру. Разом з тим, керівник повинен надати їм інформацію про додаткові можливості, що можуть виникнути у зв'язку з підвищенням по службі. У реальному житті не всі працівники проходять усі класичні етапи кар'єри. В управлінні кар'єрою відома концепція, яка отримала назву "плато кар'єри". Плато - це точка в кар'єрі, коли ймовірність подальшого просування вгору є незначною. Цією точкою закінчується висхідна частина кар'єри працівника.