 |
|
КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ З ДИСЦИПЛІНИ «УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК»
1. Роль обліку в управлінні собівартістю продукції.
2. Прийняття рішень і планування діяльності на основі аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток”.
3. Сутність, задачі та функції управлінського обліку.
4. Методи аналізу “витрати-обсяг-прибуток”.
5. Етапи розвитку управлінського обліку.
6. Визначення точки беззбитковості, розрахунок обсягу діяльності, необхідного для бажаного прибутку.
7. Предмет і об’єкт управлінського обліку.
8. Графічні методи аналізу.
9. Взаємозв’язок і відмінність фінансового та управлінського обліку.
10. Припущення аналізу “витрати-обсяг-прибуток”.
11. Схеми організації управлінського обліку при різних системах обліку.
12. Історія розвитку й виродження нормативного методу обліку витрат і калькулювання.
13. Залежність організації управлінського обліку від принципів побудови Плану рахунків.
14. Порівняльна оцінка елементів методу стандар-косту і нормативного методу.
15. Місце управлінського обліку в системі Плану рахунків України.
16. Організація нормативного господарства підприємства і складання нормативних калькуляцій.
17. Законодавчі та нормативні акти, що визначають склад витрат і доходів.
18. Облік зміни норм і використання його даних.
19. Класифікація доходів і характеристика їх основних видів.
20. Методика і техніка обліку відхилень від норм.
21. Загальнооблікова та управлінська класифікація витрат за різними ознаками.
22. Аналіз відхилень від норм і управління ними.
23. Характеристика основних видів витрат.
24. Зародження й розвиток стратегічного обліку.
25. Характеристика реагування витрат на зміни в діяльності під підприємства.
26. Релевантний підхід до управління.
27. Поведінка змінних і постійних витрат за зміни обсягу діяльності підприємства.
28. Поняття про релевантність обліку інформації та її вплив на прийняття рішень.
29. Оцінка витрат і побудова їх функції.
30. Пошук альтернативних варіантів дій і вибір найоптимальнішого з них.
31. Методи визначення функції витрат, їх сутність і порівняльна характеристика.
32. Види і форми бюджетів.
33. Сутність та зміст обліку виробничих витрат.
34. Бюджет як інструмент система управлінського контролю, його сутність і функції.
35. Об’єкти витрат і об’єкти калькулювання.
36. Загальна характеристика операційного і фінансового бюджетів.
37. Класифікація методів обліку витрат і калькулювання.
38. Порядок складання і призначення бюджету продажів, бюджету виробництва, бюджету придбання і використання матеріалів, бюджету адміністративних витрат і витрат на збут.
39. Характеристика і сфера застосування простого позамовного попередільного та нормативного методів обліку і калькулювання.
40. Методика і техніка контролю за виконанням бюджетів.
41. Організація зведеного обліку витрат при різних методах обліку.
42. Призначення і порядок складання гнучких бюджетів.
43. Методика і техніка калькуляційних розрахунків.
44. Аналіз відхилень з використанням гнучкого бюджету.
45. Історія розвитку методів обліку витрат і калькулювання повної собівартості продукції в країнах з ринковою економікою.
46. Поняття і класифікація центрів відповідальності.
47. Характеристика і сфера застосування методу однорідних секцій, стандарт-косту та методу нормативного розподілу постійних витрат.
48. Принципи обліку, звітність та оцінка діяльності центрів відповідальність.
49. Проблеми сучасного управлінського обліку.
50. Використання аналізу “витрати–обсяг-прибуток” у процесі прийняття рішень.
51. Порівняльна оцінка вітчизняних і зарубіжних методів обліку повної собівартості продукції.
52. Облік і оцінка діяльності центрів витрат.
53. Контроль операцій з надходження матеріальних цінностей.
54. Складання загального акту ревізії.
55. Напрямки і джерела ревізій розрахункових та кредитних операцій.
56. Характеристика і сфера застосування простого директ-косту, його переваги, можливості.
57. Методи визначення трансфертних цін.
58. Особливості розвинутого директ-косту, його переваги, можливості.
59. Облік і оцінка діяльності центрів інвестицій.
60. Поняття про трансфертні ціни та їх застосування.
61. Особливості обліку і звітність по сегментам бізнесу.