Билет № 12. Основные виды деятельности и процессы, осуществляемые предприятием
Виды деятельности предприятий: 1. Производственная деятельность: организация труда, материалов, оборудования и времени для того, чтобы обеспечить производство, конкретных изделий соответствующего качества и в определенном количестве, в обусловленные сроки в соответствии с требования рынка. 2. Коммерческая деятельность: реализация продукции изучение рынка планирование ассортимента, стимулирование сбыта, инновации, проведение маркетинговых исследований. 3. Финансовая деятельность: осуществление расчетов с заказчиками и поставщиками, бюджетом, планирование нормативных издержек и прибыли. 4. Инвестиционная деятельность: использование финансовых ресурсов в форме долгосрочных вложений капитала. 5. Инновационная деятельность: разработка, внедрение новых прогрессивных технологий, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. 6. Управленческая деятельность: общее административное регулирование деятельности предприятий, оценка потребности в рабочей силе. Коммерческая деятельностьхарактеризуется прежде всего тем, что определяющую роль в ней играют товарно-денежные, торгово-обменные операции. Они выражают основное содержание коммерческого предпринимательства. Суть этого вида предпринимательства представляют операции и сделки по купле-продаже, то есть перепродаже товаров и услуг. Некоммерческая деятельность, где основной целью является не извлечение прибыли, а работа на благо общества. Отличительной чертой некоммерческой деятельности является то, что она создается для предоставления социально-значимых услуг. Основные процессы, осуществляемые предприятием: · научные исследования; · транспортировка; · проектирование, конструирование; · утилизация; · изготовление; · восстановление; · ремонт и модернизация; · консервация и упаковка; · контроль и профилактика брака; · очистка и обезвреживание; · обслуживание; · профилактика безопасности; · хранение; · управление. Билет № 13. Общая структура предприятия. Состав, определения Структура - это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Предприятие - сложная система. Внутри предприятия можно выделить несколько взаимодействующих между собой структур–участков, цехов, других подразделений. Все производственные цеха и участки предприятия, подразделения, осуществляющие управление предприятием, а также занятые обслуживанием его работников образуют общую структуру предприятия. Состав производственных звеньев предприятия (цехов и участков), взаимодействующих в процессе изготовления продукции, величина производственных звеньев и соотношение их по численности занятых, стоимости фондов, занимаемой площади, их пространственное размещение представляют производственную структуру, являющуюся частью общей структуры предприятия. Совокупность возникающих в процессе управления взаимосвязей и взаимоотношений между подразделениями предприятий, включая права работников и их ответственность за выполнение конкретных видов деятельности, формируют организационную структуру. Основная функция организационной структуры - обеспечить контроля и координацию деятельности всех подразделений предприятия. Организационная структура предприятия отражает уровень полномочий различных функциональных и линейных подразделений предприятия. Организационная структура может формироваться как в соответствии с функциями предприятия (планирование, учет, финансы, персонал, маркетинг, производство и др.), так и с особенностями его деятельности - номенклатурой и ассортиментом продукции, спецификой рынка и т.д. Исходной базой реализации управленческих воздействий и основой проектирования организационной структуры выступают рационально распределенные и увязанные во времени и пространстве функции управления.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|