Какие методы отбора будете использовать. Почему? ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Наиболее предпочтительным методом отбора является собеседование.В результате такого метода отбора как собеседование удаётся довольно точно выявить фактический уровень профессиональной подготовки претендента и оценить его личностные качества.
7. Составить план отсеивающего собеседования с претендентом на эту вакансию. План: 1. Предложить заполнить анкету 2. Личное общение, вопросы: · Почему вы уходите, или уже ушли с последнего места работы? · Почему вы хотите работать именно в нашей компании? · Какую пользу вы сможете принести нашей компании? · Назовите свои самые сильные и слабые стороны, как сотрудника. · Назовите свои самые большие достижения как специалиста; были ли у вас неудачи в профессиональной деятельности и какие? · На какую зарплату вы рассчитываете? 3. Принятие решения о продолжении переговоров с кандидатом.
Четко выделите критерии, которые будете оценивать при собеседовании и выработайте шкалу оценки. Критерии: · Коммуникативные навыки. · Творчество. · Лидерские качества. · Преданность компании. · Дисциплина. · Принятие решений. · Отношения с коллегами. · Скорость работы. · Обучаемость. · Аккуратность. · Выполнение должностных обязанностей. · Поведение в критических ситуациях. · Эффективность деятельности. · Руководящие навыки. · Уровень достижения целей. · Компетентность. · Особенности личности. · Внешний вид и порядок на рабочем месте.
Оценки:
Вопросы 5, 9, 10 на отдельных листах ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|