Система внутреннего контроля
5.1. Определение Системы внутреннего контроля: Система внутреннего контроля представляет собой процесс, осуществляемый Советом директоров ОГК-5, Руководством и иным персоналом, предназначенным для обеспечения разумной уверенности в отношении достижения следующих целей:
Определение внутреннего аудита 6.1. Институт Внутренних Аудиторов предлагает следующее определение Внутреннего Аудита: “Внутренний аудит представляет собой независимое, объективное выражение уверенности по основным процессам и консультационные действия, направленные на то, чтобы придать большую ценность и улучшить деятельность организации. Внутренний Аудит помогает организации достигать своих целей посредством предоставления систематического, дисциплинированного подхода в целях оценки и повышения эффективности процессов управления рисками, контроля и руководства". 6.2. Дирекция по внутреннему аудиту ОГК-5 придерживается правил относящихся к профессии внутреннего аудитора, определенных Институтом внутренних аудиторов, которые включают следующее:
Цель и задачи дирекции по внутреннему аудиту Основная цель Дирекции по внутреннему аудиту ОГК-5 заключается в предоставлении Комитету по аудиту ОГК-5, Генеральному директору ОГК-5, Ревизионной комиссии ОГК-5 и Исполнительным органам компании независимой оценки эффективности системы внутреннего контроля и системы выявления и управления рисками.
7.2. Основные задачи Дирекции по внутреннему аудиту сводятся к следующему:
§ осуществление аудиторской деятельности с целью независимой оценки и подтверждения: - эффективности, результативности и экономичности процессов в Компании; - достоверности и точности бухгалтерского учёта и отчетности и управленческой информации, а также сохранности имущества Компании; - соответствия процедур осуществления деятельности внутренним и внешним стандартам, а также директивам и руководствам Компании по обеспечению безопасного и эффективного управления. В результате, давать предложения в отношении необходимых улучшений и распространять культуру управления.
§ анализ системы управления рисками, а также способов их управления в Компании, предоставление рекомендаций в отношении действий, направленных на совершенствование системы управления рисками, процедуры и системы контроля; § определений действий, необходимых для постоянного совершенствования системы внутреннего контроля. Выполнение контроля отслеживания исполнения действий, в целях проверки результатов осуществления корректирующих действий, реализуемых собственниками процессов; § исполнение специальных требований руководства по конкретным вопросам, и рекомендации по принятию надлежащих мер, направленных на улучшение; § поддержка различных органов внутреннего контроля (например, Комитет по аудиту, Ревизионная комиссия); § исполнение заданий, предусмотренных Кодексом этики, принятым ОГК-5. ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|