 |
|
Зміст науки за темами
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
імені Вадима Гетьмана
Кафедра управління персоналом та економіки праці
ЗАТВЕРДЖЕНО
Вченою радою університету
Протокол №____ від________
Вчений секретар _____ Кусий Ю.І.
Р О Б О Ч А Н А В Ч А Л Ь Н А П Р О Г Р А М А
науки “Аудит персоналу”
для спеціальності 8.050109 – “Управління
персоналом і економіка праці”
| ПОГОДЖЕНО Начальник відділу організаційного забезпечення навчального процесу __________А.Д.Жданович Начальник науково- методичного відділу ________Субіна О.О. | СХВАЛЕНО кафедрою управління персоналом Протокол №______від _________ Завідувач кафедри ______________ А.М. Колот Укладач програми ______________О.А.Даниленко |
Київ КНЕУ 2012
Зміст
| стор. | |
| Вступ | |
| 1. Тематичний план дисципліни | |
| 2. Зміст науки за темами | |
| 3. Плани лекцій | |
| 4. Плани практичних занять | |
| 4.1. Плани практичних занять для студентів вечірньої форми навчання | |
| 4.2. Плани практичних занять для студентів заочної форми навчання | |
| 5. Самостійна робота студентів | |
| 6. Індивідуально-консультативна робота | |
| 7. Методи активізації процесу навчання | |
| 8. Система поточного і підсумкового контролю знань | |
| 8.1. Питання, що виносяться на іспит з дисципліни | |
| 8.2. Порядок поточного оцінювання знань з дисципліни | |
| 8.3. Підсумковий контроль знань. Критерії оцінювання знань студентів на іспиті | |
| 8.4. Зразок екзаменаційного білета 8.4.1. для студентів вечірньої форми навчання 8.4.2. для студентів заочної форми навчання | |
| Рекомендована література | |
| Основні джерела | |
| Додаткові джерела |
Вступ
Метою опанування науки є надання студентам можливостей для оволодіння системними знаннями теорії та практики аудиту діяльності економічних суб’єктів у сфері праці і трудових відносин.
Завдання:сформувати у студентів компетенції за таким переліком:
1. Розуміти:
– мету аудиту персоналу;
– сутність та значення аудиту персоналу;
– значення: аналізу системи трудових показників; оцінки діяльності служби персоналу; експертизи ефективності системи управління персоналом.
2. Знати:
– завдання аудиту персоналу;
– методологію аудиту персоналу;
– рівні та суб’єкти аудиту персоналу;
– інструментарій проведення аудиту персоналу;
– технологію проведення аудиту персоналу;
– методику аналізу трудових показників як основу аудиту персоналу;
– методичні засади проведення аудиту: продуктивності праці; використання робочого часу; укомплектованості персоналом; розвитку персоналу; планування персоналу (стратегічного аудиту); наймання та звільнень персоналу; охорони праці; відповідності та ефективності винагород; планування винагород (стратегічного аудиту); інтелектуального капіталу; роботи служб управління персоналом;
– теоретичні засади контролінгу персоналу;
– методичні засади вимірювання та регулювання витрат на персонал;
– засади планування витрат на персонал;
– методику аналізу і контролінгу витрат на персонал.
3. Уміти:
– проводити експертизу стану управління персоналом організації;
– оцінювати ефективність діяльності організації у сфері використання персоналу та регулювання соціально-трудових відносин;
– визначати конкурентоспроможність організації у соціально-трудовій сфері;
– проводити аудит:
– продуктивності праці організації;
– використання робочого часу організації;
– укомплектованості персоналом організації;
– розвитку персоналу організації;
– наймання та звільнень персоналу організації;
– охорони праці;
– відповідності та ефективності винагород персоналу організації;
– роботи служб управління персоналом організації;
– оцінювати інтелектуальний капітал організації;
– проводити стратегічний аудит:
– планування персоналу;
– планування винагород персоналу організації;
– аналізувати та оцінювати рух персоналу в організації;
– аналізувати витрати на персонал та їх структуру в «центрах відповідальності» організації;
– планувати витрати на персонал в «центрах відповідальності» організації;
– проводити контролінг виконання бюджету організації по витратах на персонал;
– розробляти систему управління витратами на персонал організації;
– аналізувати та оцінювати прибутковість інвестицій у персонал організації.
4. Володіти стійкими навичками:
– виявлення й постановки проблем у системі управління персоналом організації, визначення на цій основі напрямків аудиторського обстеження;
– підготовки програми процедур аудиту персоналу за визначеними напрямками;
– планування та реалізації процедур збирання даних, оцінки та аналізу інформації для проведення аудиту персоналу;
– аналізу трудових показників організації;
– складання аудиторського висновку з підвищення ефективності системи управління персоналом організації.
Предметом наукиє ефективність системи управління персоналом.
Дисципліна “Аудит персоналу” є вибірковою, включена до дисциплін за вибором студента магістерської програми “Менеджмент персоналу” для студентів спец. 8.050109 “Управління персоналом і економіка праці”.
Набуті знання та вміння можуть використовуватись у практиці управлінської діяльності служби персоналу, економічних відділів з праці і зарплати, нормування праці, охорони та безпеки праці при вирішенні питань оптимізації організації трудової діяльності і трудових відносин на основі аудиту та контролінгу персоналу.
Програма наукової дисципліни передбачає проблемні лекції викладача з основної тематики, індивідуально-консультативну роботу, різні форми самостійної роботи студентів, поточний і підсумковий контроль знань.
1. Тематичний план дисципліни
Згідно з навчальним планом бюджет навчального плану на вивчення науки становить 180 годин (для денної форми навчання), у тому числі: лекції – 20, індивідуально-консультативна робота – 40, самостійна робота студента – 119. Форма підсумкового контролю – індивідуальне завдання, виконане на базі практики.
Тематичний план навчальної науки наведено в таблиці 1.
Таблиця 1
1. Тематичний план науки «Аудит персоналу»
| Назва теми | Кількість годин | |||||||||||
| Денна форма навчання | Вечірня форма навчання | Заочна форма навчання | ||||||||||
| Лекції | СПЛ | ІКР | СРС | Лекції | СПЛ | ІКР | СРС | Лекції | СПЛ | ІКР | СРС | |
| Розділ № 1. Теоретико-методологічні основи аудиту персоналу | ||||||||||||
| 1. Теоретичні основи аудиту персоналу | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 2. Управлінський аудит | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 3. Методологія аудиту персоналу | - | - | - | |||||||||
| 4. Методичний інструментарій аудиту персоналу | - | - | - | |||||||||
| Розділ № 2. Практична робота аудитора з персоналу | ||||||||||||
| 5. Аналіз трудових показників як основа аудиту персоналу | - | |||||||||||
| 6. Аудит робочих місць | - | |||||||||||
| 7. Аудит наймання та звільнень персоналу | - | |||||||||||
| 8. Аудит охорони праці | - | |||||||||||
| 9. Аудит винагород персоналу | - | - | ||||||||||
| 10. Аудит інтелектуального капіталу | - | - | ||||||||||
| 11. Аудит роботи служб управління персоналом | - | - | ||||||||||
| Розділ № 3. Контролінг у системі управління персоналом організації | ||||||||||||
| 12. Теоретичні основи контролінгу персоналу | - | - | - | |||||||||
| 13. Планування витрат на персонал | - | |||||||||||
| 14. Аналіз і контролінг витрат на персонал | - | |||||||||||
| Разом годин: | - |
Зміст науки за темами