Здавалка
Главная | Обратная связь

Тема 6. Аудит робочих місць



Аудит робочих місць. Необхідність проведення аудиту робочих місць. Цілі аудиту робочих місць. Опис робочого місця. Аналіз робочих місць. Аналіз й оцінка роботи, яку виконують працівники на робочих місцях. Послідовність (етапи) аудиту робочих місць.

Наукові підходи до похідних наслідків підвищення продуктивності та управління продуктивністю праці. Процес управління продуктивністю праці. Типовий процес управління продуктивністю праці, його елементи.

Аудит продуктивності праці. Необхідність цілі, напрями проведення аудиту продуктивності праці персоналу. Аналіз досягнення цілей продуктивності праці персоналу та причин ймовірних відхилень. Аудит продуктивності праці при реалізації управління за цілями. Показники продуктивності праці та чинники, що її забезпечують у системі управління персоналом, виражені через КРІ по перспективам розвитку організації.

Аналіз та оцінка ефективності відповідності процесу управління продуктивністю праці стратегії і політиці управління персоналом, цілям і стратегії розвитку організації. Аналіз та оцінка системи вимірювання продуктивності праці в організації. Критерії результативності процесу управління продуктивністю праці організації (підсистем «результативність праці (продуктивність і якість праці)» та «нормування і організація праці»). Аналіз та оцінка впливу чинників на зміну продуктивності праці в організації. Узагальнення та використання результатів аналізу та оцінки продуктивності праці в досліджуваній організації.

Аудит використання робочого часу. Необхідність та цілі проведення аудиту використання робочого часу. Модель аудиту використання робочого часу в організації. Напрями аудиту використання робочого часу, у т.ч. в рамках законодавства України. Ефективність використання робочого часу. Критерійні показники ефективності використання робочого часу. Використання результатів аналізу та оцінки ефективності використання робочого часу в досліджуваній організації.

Аудит укомплектованості персоналом. Необхідність цілі, напрями проведення аудиту укомплектованості персоналом. Модель аудиту укомплектованості персоналом в організації. Опис робочих місць (посад). Аналіз робіт, описи робіт, посадові (робочі) інструкції. Аналіз та оцінка відповідність фактичного рівня підготовленості персоналу вимогам якісних характеристик робочих місць (посад). Оцінювання складності праці (розряду складності робіт). Аналіз та оцінка поєднання індивідуальної і колективної праці в організації. Аналіз та оцінка укомплектованості персоналом організації. Аналіз зміни і використання робочих місць. Оцінка відповідності показників укомплектованості персоналом організації локально встановленим критеріям підсистеми «Персонал».

Аудит розвитку персоналу. Необхідність цілі, напрями проведення аудиту розвитку персоналу. Модель процесу аудиту розвитку персоналу організації. Етапи аудиту розвитку персоналу організації: організація аудиту; оцінка ефективності розвитку персоналу; аналіз потреб в розвитку персоналу організації; виявлення ресурсів ефективності розвитку персоналу; підготовка і представлення аналітичного звіту. Критерійні показники підсистеми «Розвиток персоналу».

Стратегічний аудит (планування персоналу). Планування чисельності персоналу. Модель розробки плану з праці організації та місце у ній планування потреби в персоналі. Необхідність та цілі стратегічного аудиту (планування персоналу). Етапи проведення стратегічного аудиту (планування персоналу). Аналіз та оцінка наявної чисельності та якісного складу персоналу. Аналіз та оцінка майбутніх потреб у персоналі. Розробка програми задоволення майбутніх потреб у персоналі або коригування наявної чисельності у сторону її скорочення. Використання результатів стратегічного аудиту (планування персоналу) в досліджуваній організації.

 







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.