 |
|
Семінарсько-практичне заняття 3
Аудит робочих місць
План
1. Аудит продуктивності праці.
2. Аудит використання робочого часу.
3. Аудит укомплектованості персоналом.
4. Аудит розвитку персоналу.
5. Стратегічний аудит (планування персоналу).
Методики активізації процесу навчання:
- мозкова атака щодо висловлювання ідей про етапи аудиту робочих місць;
- комплекс виробничих ситуацій:
1. виконати порівняльний аналіз продуктивності робочих місць за наведеними даними;
2. визначити кількісну оцінку особистого трудового внеску кожного працівника в кінцевий результат діяльності підрозділу, організації за наведеними даними;
3. визначити потребу у навчанні персоналу на рівні організації за наведеними даними;
4. визначити економічну ефективність розвитку персоналу за програмами навчання за наведеними даними.
Семінарсько-практичне заняття 4
Аудит наймання, звільнень, охорони праці
План
1. Аудит наймання персоналу.
2. Ефективність наймання персоналу.
3. Аудит звільнень персоналу.
4. Аудит охорони праці як складова частина системи управління охороною праці організації.
5. Методичні засади аудиторського аналізу ефективності функціонування системи управління охороною праці організації.
6. Оцінка програм та звітів з управління охороною праці організації.
7. Самодіагностика робочих умов персоналу.
Методики активізації процесу навчання:
- проблемне повідомлення та (або) бесіда з питання: "Фактори успішності найму персоналу";
- мозкова атака щодо висловлювання ідей про вартість найму персоналу, витрати на адаптацію, фактори плинності кадрів, основні причини звільнення працівників за власним бажанням;
- на основі карток самоконтролю провести самоаналіз знань щодо методики розрахунку показників руху кадрів;
- мозкова атака щодо висловлювання ідей про джерела інформації для проведення аудиту умов праці, безпеки та здоров’я;
- проблемні повідомлення та (або) бесіди з питання:
1) «Причини виникнення нещасливих випадків та стресів на робочому місці»;
2) «Дослідження й вирішення проблем алкоголізму та наркоманії»;
- комплекс виробничих ситуацій:
1. оцінити відповідність політики найму персоналу стратегії організації за наведеними даними;
2. за наведеними даними вибрати фактори прихильності до організації;
3. визначити показники руху кадрів по підприємству за наведеними даними;
4. визначити плинність кадрів працівників підприємства за наведеними даними;
5. здійснити самодіагностику робочих умов персоналу за наведеними даними.
Семінарсько-практичне заняття 5
Аудит винагород
План
1. Аудит винагород персоналу: сутність, мета, завдання, особливості та напрями проведення.
2. Аудит відповідності винагород персоналу законодавчим та нормативним актам.
Аудит ефективності винагород персоналу.