 |
|
Семінарсько-практичне заняття 8
Планування витрат на персонал. Аналіз і контролінг витрат на персонал
План
1. Витрати на персонал та їх структура.
2. Регулювання та вимірювання витрат на персонал.
3. Процедура планування витрат на персонал.
4. Етапи процедури планування витрат на персонал.
5. Контролінг виконання бюджету підприємства по доходах і витратах.
6. Аналіз витрат на персонал.
7. Управління витратами на персонал.
8. Оцінка прибутковості інвестицій у персонал.
9. Оцінка соціальної ефективності витрат на персонал.
Методики активізації процесу навчання:
- проблемні повідомлення та (або) бесіди з питань: "Контролінг у системі управління персоналом";
- бліц - опитування щодо класифікації витрат на персонал організації;
- банк візуального супроводжування: слайди рисунків-схем: «Структура витрат на персонал за різними класифікаційними ознаками»;
- комплекс виробничих ситуацій:
1. здійснити регулювання витрат на персонал різними методами за наведеними даними;
2. виміряти витрати на персонал різними методами за наведеними даними;
3. здійснити планування витрат на персонал за наведеними даними;
4. розрахувати та оцінити показники витрат на персонал за наведеними даними;
5. визначити можливості щодо зниження витрат на персонал організації за наведеними даними;
6. оцінити прибутковість інвестицій у персонал за наведеними даними.
Плани семінарських (практичних, лабораторних) занять для студентів заочної форми
Для студентів заочної форми навчання семінарсько-практичні заняття передбачені навчальним планом у кількості 6 годин або 3 семінарсько-практичних заняття.
Семінарсько-практичне заняття 1
Аналіз трудових показників як основа аудиту персоналу.
Аудит робочих місць
План
1. Аналіз чисельності персоналу.
2. Аналіз формування та використання фонду робочого часу підприємства.
3. Аналіз продуктивності праці персоналу підприємства.
4. Аналіз формування та використання фонду заробітної плати підприємства.
5. Аналіз формування та використання фонду соціального розвитку підприємства .
6. Комплексний аналіз трудових показників підприємства.
7. Аудит продуктивності праці.
8. Аудит використання робочого часу.
9. Аудит укомплектованості персоналом.
10. Аудит розвитку персоналу.
11. Стратегічний аудит (планування персоналу).
Методики активізації процесу навчання:
- проблемне повідомлення та (або) бесіда з питання: "Значення аналізу трудових показників при аудиті персоналу";
- бліц - опитування щодо змісту аналізу ресурсів, затрат, ефективності й продуктивності праці, соціального розвитку;
- мозкова атака щодо висловлювання ідей про етапи аудиту робочих місць;
- банк візуального супроводжування: слайди таблиць, рисунків-схем: "Баланс руху кадрів", "Баланс робочого часу одного середньооблікового працівника", "Методи виміру продуктивності праці";"Етапи процесу стратегічного планування програми управління продуктивністю праці", "Ресурсна модель живої праці", "Затратна модель живої праці", "Модель ефективності використання затрат праці та її оплати";
- комплекс виробничих ситуацій:
1. проаналізувати баланс руху кадрів за наведеними даними;
2. проаналізувати баланс робочого часу одного середньооблікового працівника за наведеними даними;
3. розрахувати показники використання робочого часу за наведеними даними;
4. проаналізувати зростання продуктивності праці внаслідок кращого використання робочого часу, підвищення технічного рівня виробництва за наведеними даними;
5. проаналізувати витрати на оплату праці за наведеними даними;
6. проаналізувати рівень та структуру розподілу коштів фонду соціального розвитку за наведеними даними;
7. проаналізувати взаємозв'язок праці, оплати і соціального розвитку за наведеними даними;
8. виконати порівняльний аналіз продуктивності робочих місць за наведеними даними;
9. визначити кількісну оцінку особистого трудового внеску кожного працівника в кінцевий результат діяльності підрозділу, організації за наведеними даними;
10. визначити потребу у навчанні персоналу на рівні організації за наведеними даними.