 |
|
Семінарсько-практичне заняття 2
Аудит наймання, звільнень та винагород
План
1. Аудит наймання персоналу.
2. Ефективність наймання персоналу.
3. Аудит звільнень персоналу.
4. Аудит винагород персоналу: сутність, мета, завдання, особливості та напрями проведення.
5. Аудит відповідності винагород персоналу законодавчим та нормативним актам.
Аудит ефективності винагород персоналу.
Стратегічний аудит винагород персоналу.
Методики активізації процесу навчання:
- проблемне повідомлення та (або) бесіда з питання: "Фактори успішності найму персоналу";
- мозкова атака щодо висловлювання ідей про вартість найму персоналу, витрати на адаптацію, фактори плинності кадрів, основні причини звільнення працівників за власним бажанням;
- на основі карток самоконтролю провести самоаналіз знань щодо методики розрахунку показників руху кадрів;
- комплекс виробничих ситуацій:
1. оцінити відповідність політики найму персоналу стратегії організації за наведеними даними;
2. за наведеними даними вибрати фактори прихильності до організації;
3. визначити показники руху кадрів по підприємству за наведеними даними;
4. визначити плинність кадрів працівників підприємства за наведеними даними.
Семінарсько-практичне заняття 3
Планування витрат на персонал. Аналіз і контролінг витрат на персонал
План
1. Класифікація та структура витрат на персонал.
2. Регулювання та вимірювання витрат на персонал.
3. Планування витрат на персонал та його зв’язок з критеріями ефективності.
4. Показники та управління витратами на утримання персоналу.
5. Оцінка прибутковості інвестицій у персонал.
6. Взаємозв’язок економічної і соціальної ефективності витрат на утримання персоналу.
Методики активізації процесу навчання:
- економічний диктант з питання: "Класифікація витрат на персонал за різними ознаками";
- проблемне повідомлення та бесіда з питання: "Регулювання витрат на персонал";
- на основі карток самоконтролю провести самоаналіз знань щодо методів вимірювання витрат на персонал;
- банк візуального супроводжування: слайди таблиць з даними про "Структуру витрат і заощаджень населення України", "Середньомісячну номінальну та реальну заробітну плату в Україні", слайди рисунків-схем про "Методику калькуляції витрат на персонал";
- ділова гра "Складання плану витрат на персонал"; рекомендована робота у двох групах студентів, які забезпечуються завданнями для проведення ділової гри, бланковим матеріалом, в якому містяться додатки з таблицями для розрахунків і заповнення;
- бліц-опитування щодо сутності контролінгу виконання бюджету підприємства по доходах, витратах, аналізу виявлених відхилень від запланованих показників;
- комплекс виробничих ситуацій:
1. розрахувати показники витрат на утримання персоналу (робочу силу) за наведеними даними;
2. визначити шляхи зниження витрат на утримання персоналу за наведеними даними;
3. визначити прибутковість інвестицій у персонал за наведеними даними;
4. розрахувати показники, які характеризують ефект від реалізації системи заходів по управлінню персоналом;
5. визначити індикатори економічної ефективності витрат на персонал.